在激烈的酒店市場競爭中我集團所屬重要子企業陜西省止園飯店（陜西省人民政府招待所），積極開展對標管理，努力提升服務水平，打造“止園”品牌新形象，不斷推進飯店發展上臺階。
      在集團公司的領導下，飯店領導班子對標定位找差距，整合創新促發展。從改革原有分配機制入手，實行以崗位績效工資為主的多元化企業分配制度，切實體現以崗定薪，崗變薪變，將職工收入和飯店經營效益掛鉤，進一步激發職工積極性，提高企業競爭力。引進了粵菜和陜菜團隊，增加外賣等多渠道營銷，形成以經營收入和毛利為主要考核指標的經營機制。在提升服務質量方面，與飯店前后縱向對比、與省內同星級酒店橫向對比，與酒店行業先進標桿進行對比，正視差距，扎實工作。組織開展了《管理者必讀》、《酒店服務必讀》、《關于學習四星級飯店有關標準》等學習活動。相續修訂完善了《經營合同管理辦法》、《VIP客戶接待辦法》，按照“缺什么，補什么”的原則，通過開展形式多樣的技術培訓和崗位練兵活動，服務水平有了顯著提高。
      集團公司黨委書記、董事長肖玉龍上任以來先后多次赴止園飯店調研，對飯店的經營工作給予了肯定，并給予飯店"班子強，路子對，力度大"九字評價，并對飯店發展提出了更高的要求。
      止園飯店通過實施對標管理，依靠廣大干部員工的共同努力，有力的促進了各項工作的開展。2008年經營收入2733.7萬元，2011年年底完成經營收入6100萬元，完成計劃指標的127%，較2008年增長三倍多，職工收入大幅提高。今年，飯店在一號樓裝修改造的基礎上，自籌資金2000萬，從六月份開始對六號樓和迎賓廳進行二期裝修改造。如今，止園正邁著穩健的步伐，朝著更高的目標前進。