陜西省國資監管企業2012年度對標考核工作于2013年9月中旬全面開展，集團肖玉龍董事長和趙彬總經理分別作出重要批示，成立對標考核工作領導小組，惠宏軍副總經理任組長，成員有集團六部兩室負責人，辦公室設在規劃發展部，對標考核工作領導小組多次召開了工作研討會，對2012年度集團對標考核和精細化管理整改工作進行安排部署，要求大家找準薄弱環節，提出改進方向，向國際、國內一流管理水平看齊，學習和借鑒先進經驗，改進自身短板，提升集團管理水平，提高核心競爭力，實現做優做強目標。先由各分管部門自查，集團考核領導小組復查，在集團管控管理、組織架構管理、全面預算管理、財務管理、人力資源管理、企業文化管理、研究與開發管理、國際化經營管理、信息化管理、黨建及反腐倡廉工作十個方面自查存在問題27條，共制定整改提升措施35條。特別在集團管控、組織架構、財務管理方面存在集團組織架構設置不完善、對下屬分子公司的經營管控不到位、信息化和全面預算管理水平低等問題，對于以上薄弱環節集團在今后的經營和管理工作中切實加大整改力度。

     （規劃發展部供稿）