11月10日，集團董事、工會副主席劉浩川赴止園飯店經營例會，座談指導飯店經營工作。飯店黨委書記、總經理金伊博等領導班子成員，以及飯店各部門負責人共計30余人參加了此次座談會議。
會上，飯店各部門匯報了10月份以來各部門的工作情況。
飯店黨委書記、總經理金伊博對飯店全年的工作做了總結，并提出相關要求。金伊博指出，今年以來，飯店新一屆領導班子在集團公司的大力支持下，帶領廣大干部職工積極面對市場競爭和經濟新常態，內強素質，外塑形象，克堅攻難，頑強拼搏，不斷提升市場競爭力。1至10月平均出租率比去年提升8個百分點，平均房價也較去年同期有所提升。這些成績來之不易，飯店全體職工要咬緊牙關，積極奮戰最后兩個月，為完成全年任務和為明年各項工作開好局。并從銷售、安全生產、開放式廚房、宣傳、合同管理、微笑服務以及增加產品附加值等方面提出了具體要求。
集團董事、工會副主席劉浩川在聽取各部門和飯店匯報后，對飯店一年來的整體工作給予肯定。劉浩川指出，1至10月份，飯店經營工作取得了很好的成績，平均房價和住房率增加，餐飲收入也取得2060萬元的不俗業績，無論是縱向比還是橫向比，各項經營指標均優于同級酒店。特別是新的領導班子沒有受大形勢、班子成員、主要領導等變化的影響，在經營方面有思路、有措施、有辦法。中層干部隊伍忠誠、實在。職工隊伍踏實肯干，能繼續發揚艱苦奮斗，頑強拼搏的止園精神。
劉浩川強調：我們要在肯定成績的同時，正確認識飯店自身的不足。特別是飯店班子要扎實分析后兩個月的工作，不能掉以輕心，更不能盲目樂觀。并對飯店下一步工作提出五點要求，一是要以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話為核心，以2015年以來黨中央出臺的一系列關于深化國企改革發展的有關文件為重點，以開展“三嚴三實”教育為主線，開展各項專題教育、學習、宣傳活動；止園黨委要進行專題研究，專門部署；飯店黨委和各基層黨組織負責開展學習宣傳教育活動，要把著眼點放在提高認識和學有成效上。二是要正確認識新常態，充分適應新常態。不要把飯店經營發展的希望寄托在經濟快速發展和高消費上。要在練內功上下功夫。三是要繼續扎實開展以熱情、細致、周到為重點的服務工作，把建開放式廚房，爭當金牌服務員做為抓手，全面提升服務質量。四是要開展以領導干部深入一線為主的作風建設。要做到哪里有員工加班加點，哪里就有領導干部；哪里有困難，哪里就有領導干部。做到全面了解情況，及時發現隱患，迅速解決問題。五是扎實做好后兩個月的工作和2016年工作安排，既要找成績、找經驗，又要找問題尋短板，確保明年各項工作再上新臺階。
此次座談會議，是飯店年底前提升精神，凝聚力量，圓滿完成各項工作任務的動員會。集團領導站在飯店發展的高度，認真分析了目前飯店在經營過程中存在的問題和面臨的難題，并提出了一些積極的建議和措施。我們堅信，在集團公司的領導下，在新一屆領導班子的帶領下，在全體職工的共同努力下，止園人一定能夠凝心聚力，堅定信心，努力推動各項工作再創新佳績。
; （止園飯(fan)店(dian)供稿）
