2015年12月15日，集團公司召開了《內控手冊》培訓會，集團公司領導、各職能部門負責人、分子機構負責人以及內控體系建設聯絡員參加了培訓會議。

      據悉，集團公司自5月初開始啟動內控體系建設工作后，經歷了調研診斷、框架訪談、調查問卷、流程圖風險控制矩陣圖設計、各部門及子企業信息反饋等一系列工作，最終形成了《內控手冊》，通過天職國際會計師事務所的專家對集團公司《內控手冊》全面系統的講解，進一步提高了集團員工對內控體系建設重要性的認識，并熟悉了使用方法，為下一步內部風險防控起到了積極的作用。

      集團副總經理袁京連就集團今后的內控工作提出了幾點要求：一是要把內控工作落到實處，要求各部門及子企業負責人和所有員工嚴格按照內控手冊的要求落實工作；二是在發現內控手冊與工作流程中有不符的地方要及時與專業機構人員及時溝通修改，確保工作流程合理順暢；三是注意流程中的薄弱環節，客服習慣性思維，嚴格按照《內控手冊》的逐項環節認真執行。