漢江混凝土有限責任公司（簡稱漢混公司）2016上半年總計生產商品混凝土15.9萬方，產值4100萬元，收回貨款2523萬元，僅半年就超額完成企業全年混凝土成品15萬方的生產目標，企業增速喜人。
    今年以來漢混經營班子狠抓開源節流、降本增效管理力度，著力打好生產優化、企業管控的“組合拳”，促使經營效益穩步增長：一是加大生產成本控制，利用產量增大、原材料供應量增大的實際情況，年初在對各原材料供應商例行招投標過程中，供應單價均有很大程度的壓減，直接降低了成本；二是通過“提質增效”降低各項費用支出，制定了提質增效的具體措施；三是面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，花大力氣進行客戶篩選，針對信譽良好、付款條件優越的客戶，根據其不同工程項目特點采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額，對有合作意向的工程項目狠抓跟蹤落實；四是清欠工作常抓不懈，維持正常經營的同時狠抓貨款回籠和清欠工作，堅持每月對產成品和到期應收的賬款進行分析、整理，落實專人負責結算、清收。通過生產優化策略精準有效的一系列管理措施，使得企業的發展較過去有了較大幅度的提升。
    8月4日，集團黨委書記、董事長肖玉龍在有關部門負責人的陪同下到漢混公司進行調研時，在聽取了經營班子上半年工作匯報后，對漢混公司上半年各項經營指標超額完成所取得的成績給予了高度肯定，并要求經營班子在企業管理方面多下功夫，進一步把力促企業增長的各項措施抓得更實、更細、更具體。在指導漢混黨支部“兩學一做”學習教育開展時，對漢混公司黨員們以學促做、知行合一，確保“兩學一做”學習教育扎實開展做了指導意見，了解到“兩學一做”黨員學習園地建設還存在不足時，肖書記便當即自費購置了兩組書柜，用于支持漢混公司黨支部黨員書屋建設，并號召黨員同志加強學習，以學習促生產，進一步在各自的崗位上發揮先鋒模范作用，為漢混公司更好的發展做出貢獻。 
  

（集團黨群部 韓雅萍(ping)）