7月(yue)27日(ri)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司黨委書(shu)記(ji)肖玉(yu)龍同志在《陜西日(ri)報》第(di)五版發(fa)(fa)表了(le)(le)題為(wei)《省外經貿集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) 實(shi)施(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)(qiang)企加快(kuai)(kuai)追趕(gan)超越(yue)》的文章，提出了(le)(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司深(shen)化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革的總體思路和工作要(yao)(yao)求，思想(xiang)性、指(zhi)導性、針對(dui)性都很強(qiang)(qiang)，對(dui)加快(kuai)(kuai)實(shi)施(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)(qiang)企戰略，深(shen)入推進人(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革，推動集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司實(shi)現創新(xin)驅動和轉型(xing)發(fa)(fa)展具有(you)重要(yao)(yao)的指(zhi)導意義。請集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司各黨組(zu)織(zhi)及時組(zu)織(zhi)學習，認(ren)真貫徹落(luo)實(shi)，加快(kuai)(kuai)形成有(you)利于(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)創新(xin)創業的制(zhi)(zhi)度環境(jing)，為(wei)實(shi)現追趕(gan)超越(yue)目標提供有(you)力(li)支撐。
《陜西日報》網(wang)頁(ye)版截圖
省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越
——肖玉龍書記在陜西日報發表文章
陜西省(sheng)外經貿實業(ye)集團(tuan)有(you)限公司多(duo)年來(lai)致力于(yu)對外經濟合作(zuo)業(ye)務，為陜西省(sheng)對外開(kai)放和外貿事業(ye)作(zuo)出了重要貢(gong)獻。集團(tuan)現有(you)員工(gong)2481人(ren)(ren)，擁(yong)有(you)中級(ji)以(yi)(yi)上職稱113人(ren)(ren)，占專業(ye)技術人(ren)(ren)員的73%，高(gao)級(ji)工(gong)及以(yi)(yi)上189人(ren)(ren)，占技能人(ren)(ren)員的68%，大專及以(yi)(yi)上735人(ren)(ren)，占30%，碩士(shi)研究(jiu)生以(yi)(yi)上40人(ren)(ren)，占1.6%。
人才不僅(jin)是支撐經濟與(yu)社會發(fa)展的第一(yi)(yi)能(neng)動資(zi)源,還是決定企業競爭力(li)和(he)(he)綜合實(shi)(shi)力(li)的關鍵戰略(lve)資(zi)源。近(jin)年來，陜西省(sheng)外(wai)經貿實(shi)(shi)業集(ji)團(tuan)深(shen)入(ru)(ru)學習貫(guan)徹習近(jin)平總(zong)書記關于深(shen)入(ru)(ru)推進人才發(fa)展體制機(ji)制改(gai)(gai)革的重要指示精神(shen)，大力(li)實(shi)(shi)施人才開發(fa)戰略(lve)，按照(zhao)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府和(he)(he)省(sheng)國資(zi)委(wei)黨委(wei)的總(zong)體部署和(he)(he)要求，把貫(guan)徹好、落實(shi)(shi)好《意見(jian)》，作為當(dang)前和(he)(he)今后一(yi)(yi)個時期(qi)拉(la)動集(ji)團(tuan)中(zhong)心工(gong)作的著(zhu)力(li)點(dian)。始終堅持改(gai)(gai)革開放，堅持穩(wen)中(zhong)求進，著(zhu)力(li)推進供(gong)給側結構性改(gai)(gai)革，提高供(gong)給體系質量和(he)(he)效率，著(zhu)力(li)打好“三(san)去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)補”殲滅戰，增強經濟持續(xu)增長新(xin)動能(neng)，推動集(ji)團(tuan)經濟實(shi)(shi)現(xian)追趕超越的新(xin)成(cheng)效，確保“十三(san)五”目標(biao)任務全(quan)面完(wan)成(cheng)。
建立健全人才工作領導管理機制
一是建立人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)。結合省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)(zheng)府和(he)省(sheng)國(guo)資委“三項機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求，集(ji)團(tuan)成立了(le)以黨委書記、董事長(chang)為組(zu)(zu)長(chang)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組(zu)(zu)，不斷完善(shan)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管理體制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。始終堅(jian)持人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標責(ze)任導(dao)向，把(ba)各子(zi)公(gong)司主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人作(zuo)(zuo)為人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)目標責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)的考核(he)對象(xiang)，逐步(bu)(bu)提(ti)高人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在年終考核(he)中的分(fen)值權重(zhong)(zhong)(zhong)，在集(ji)團(tuan)系(xi)統形(xing)成重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的濃厚氛圍。二是提(ti)高人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)決策的科學化水平。按照層(ceng)次分(fen)明、界定清晰、相(xiang)互銜接(jie)的原則，從(cong)頂層(ceng)設(she)計集(ji)團(tuan)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略，理順人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)，既避(bi)免(mian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)空檔，又規(gui)避(bi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)重(zhong)(zhong)(zhong)復交叉(cha)。三是進一步(bu)(bu)發揮組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)門(men)的牽(qian)頭抓(zhua)(zhua)總作(zuo)(zuo)用。集(ji)團(tuan)各級組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)門(men)抓(zhua)(zhua)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)落實“四管”“六抓(zhua)(zhua)”的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)職能，即：管宏觀、管政(zheng)(zheng)策、管協調、管服務(wu)；抓(zhua)(zhua)戰(zhan)略思想研究(jiu)、抓(zhua)(zhua)總體規(gui)劃制(zhi)(zhi)(zhi)定、抓(zhua)(zhua)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)政(zheng)(zheng)策統籌、抓(zhua)(zhua)創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)程策劃、抓(zhua)(zhua)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培養、抓(zhua)(zhua)典型案例宣(xuan)傳。此(ci)外(wai)，動(dong)員和(he)發揮工(gong)(gong)(gong)會(hui)、共(gong)青團(tuan)、婦(fu)聯(lian)等群團(tuan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)聯(lian)系(xi)服務(wu)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的橋梁紐帶作(zuo)(zuo)用，推動(dong)黨的干部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“三輪”驅動(dong)，整(zheng)合各方(fang)面(mian)力量共(gong)同做好(hao)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
多措并舉推進人才引進機制
一是(shi)(shi)建立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)范圍(wei)內(nei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)信(xin)息交(jiao)流平(ping)臺，及時掌握(wo)和(he)(he)分享(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部(bu)及各子公司的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)需求(qiu)，建立(li)動態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)問題(ti)及需求(qiu)制(zhi)度(du)，及時更(geng)新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)需求(qiu)信(xin)息，促進各層(ceng)次(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)活動的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)常化和(he)(he)制(zhi)度(du)化，為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供(gong)長期的(de)(de)(de)(de)(de)、穩定的(de)(de)(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資源(yuan);二是(shi)(shi)拓寬人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進渠道，積極聯(lian)系西安(an)地(di)區和(he)(he)本土(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)有關商會、學會，主動和(he)(he)省(sheng)內(nei)高(gao)校(xiao)(xiao)聯(lian)系，爭取(qu)吸引(yin)更(geng)多(duo)優秀畢業生(sheng)到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)就業。三是(shi)(shi)建立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)獎(jiang)懲(cheng)機(ji)制(zhi)。設立(li)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)貢獻(xian)獎(jiang)，培(pei)養和(he)(he)樹立(li)一批人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)典型(xing)，大力營造(zao)祟尚知識、尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍(wei)。在提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)待遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)治待遇(yu)，讓高(gao)層(ceng)次(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)更(geng)多(duo)地(di)參與到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大決策(ce)中來(lai)，增強他們的(de)(de)(de)(de)(de)榮譽感和(he)(he)社會責任(ren)感。四是(shi)(shi)確保政(zheng)策(ce)落地(di)生(sheng)根。近年來(lai)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)先(xian)后制(zhi)定完善《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)員工帶(dai)薪年休假實施(shi)辦(ban)法》《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)高(gao)校(xiao)(xiao)畢業生(sheng)招聘工作(zuo)管(guan)理辦(ban)法》《中層(ceng)領導(dao)干部(bu)選拔任(ren)用管(guan)理辦(ban)法》《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)員工獎(jiang)懲(cheng)辦(ban)法》等制(zhi)度(du)，在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)利好政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)春(chun)風(feng)沐浴下(xia)，在全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)形成尊重(zhong)(zhong)知識、尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)用人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)良好環(huan)境(jing)逐(zhu)漸(jian)形成，一個(ge)個(ge)項目(mu)接連落地(di)，一批批人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)紛至沓來(lai)，為助(zhu)推外經(jing)貿集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)追趕超越提供(gong)了動力才(cai)(cai)(cai)(cai)源(yuan)和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)智撐。
著力構建人才選拔任用機制
人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)任(ren)用(yong)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)環節，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)科學(xue)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)任(ren)用(yong)機(ji)制，事(shi)關人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)向背和(he)省外(wai)經貿(mao)集團(tuan)(tuan)事(shi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)成敗。近(jin)年(nian)(nian)來(lai)，集團(tuan)(tuan)為(wei)(wei)貫徹落實我省人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)強(qiang)(qiang)省戰略(lve)，落實“五大(da)(da)發(fa)展理念”，圍(wei)繞全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)機(ji)制體制改革做出了(le)有(you)(you)益的(de)(de)(de)(de)探索，為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)落實“追趕(gan)超(chao)越(yue)”提供(gong)了(le)堅(jian)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)智力(li)支(zhi)持和(he)組(zu)織保障，得到(dao)了(le)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)擁(yong)護。一是(shi)實行現行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)任(ren)用(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制。堅(jian)持“兩(liang)條腿走路”，將(jiang)競爭上崗(gang)與(yu)組(zu)織推薦(jian)考核有(you)(you)機(ji)結(jie)合，努力(li)拓(tuo)寬(kuan)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)視(shi)野(ye)、暢通(tong)干(gan)(gan)部職工(gong)晉升渠道，收到(dao)了(le)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。二是(shi)公開競聘工(gong)作(zuo)(zuo)呈現常態化(hua)。如2016年(nian)(nian)集團(tuan)(tuan)公開競聘一批(pi)涉外(wai)財(cai)會(hui)、翻(fan)譯及(ji)工(gong)程技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)9人(ren)(ren)(ren)(ren)，為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)涉外(wai)項目(mu)補充新鮮血(xue)液。三(san)是(shi)把(ba)以(yi)公開、平等、競爭、擇優(you)(you)為(wei)(wei)主要特征(zheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)任(ren)用(yong)方式引入競爭機(ji)制。打破(po)地域、所有(you)(you)制、身份等束縛(fu)，樹立(li)多層次、全(quan)方位、多角度(du)的(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)觀。近(jin)年(nian)(nian)來(lai)，集團(tuan)(tuan)按照(zhao)任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯賢、德(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)兼備等原則，從系統(tong)內、外(wai)交流調整任(ren)職中(zhong)層領導12名(ming)，目(mu)前(qian)，這(zhe)批(pi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)已(yi)(yi)成為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)中(zhong)堅(jian)力(li)量。四是(shi)推薦(jian)考核選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)不斷規(gui)范(fan)成熟，已(yi)(yi)經形成了(le)黨管干(gan)(gan)部和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)運行機(ji)制。通(tong)過(guo)競爭上崗(gang)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)與(yu)推薦(jian)考核選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)機(ji)結(jie)合，更多的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)進(jin)(jin)入了(le)組(zu)織考察和(he)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)視(shi)野(ye)，一批(pi)德(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)兼備的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部脫穎而出，成為(wei)(wei)各單位的(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量。經過(guo)多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實踐，集團(tuan)(tuan)干(gan)(gan)部隊伍的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)齡、知識結(jie)構進(jin)(jin)一步優(you)(you)化(hua)，活力(li)進(jin)(jin)一步增強(qiang)(qiang)，整體素質(zhi)進(jin)(jin)一步提升。同時，逐(zhu)步形成了(le)“學(xue)而優(you)(you)則進(jin)(jin)、能而優(you)(you)則進(jin)(jin)”的(de)(de)(de)(de)良好(hao)(hao)風氣(qi)和(he)氛圍(wei)，增強(qiang)(qiang)了(le)廣大(da)(da)干(gan)(gan)部職工(gong)干(gan)(gan)事(shi)創業的(de)(de)(de)(de)決心(xin)和(he)勇(yong)氣(qi)。
全面夯實人才激勵保障機制
一是加強對人才的收入分配的宏觀管理。以“三項機制”為導向，進一步深化集團公司工資分配制度改革，逐步建立市場機制調節，企業自主分配、職工民主參與等薪酬制度，鼓勵各子公司對作出貢獻的管理人才、專業技術人才實行期權、股權激勵。在充分發揮集團特有優勢和底蘊的基礎上，強調待遇留人、事業留人、感情留人，讓全體干部職工尊嚴工作、
