7月(yue)27日(ri)(ri)至(zhi)28日(ri)(ri)，集團公司(si)黨委(wei)書記、董事長肖玉龍(long)赴漢建總就(jiu)2017年(nian)上半年(nian)黨建、經營、棚改等重(zhong)點工(gong)作進行調研。

       調研會上，漢建總公司總經理羅建平對公司2017年上半年的經營管理、考核任務指標完成情況、棚改工作情況進行了匯報，黨委書記李瑞榮就巡查反饋意見整改落實情況、黨建工作情況進行匯報；漢砼公司總經理岳大明將上半年經營情況進行了匯報。
       集團公司黨委書記、董事長肖玉龍聽取匯報后，首先代表集團黨委和董事會對大家表示親切慰問，分別結合公司發展實際對漢建總和漢砼公司上半年經營目標完成情況、黨建工作、漢建總棚改工作，漢砼新站建設工作及巡查整改工作進行了交流探討，要求大家要全面貫徹國資委和集團的各項任務要求：以“三項機制”為抓手，真正倡導追趕超越，并提出具體要求和思路。
       肖玉龍書記從五個方面進行強調：一要進一步認清形勢，緊盯市場。兩條腿走路，依靠市場和政府，分析漢中的形勢，確保全年經濟目標的完成，全力以赴的按追趕超越的目標去完成，切實采取辦法，確確實實的要追趕超越。要創新發展，要有新的動能來增加新的收入點，新的商業模式。二要結合黨中央十八屆六中全會、陜十三次黨代會精神以追趕超越目標為年度最終目標。三要通過改革改制完善法人治理結構，提高企業整體運行質量。四要扎實推進棚改工作不能懈怠。五要全面加強黨的建設，落實兩個責任，落實“三項機制”為經濟工作保駕護航，為全面追趕超越提供保障。全面從嚴治黨，重點結合企業的發展制度化，堅持中心組學習制度，全面加強基層黨的建設。

       羅建平代表領導班子表示(shi)一(yi)定要認(ren)(ren)真落(luo)實(shi)肖(xiao)玉龍書記、董事長(chang)的(de)指(zhi)示(shi)要求，用“三項機制”凝聚發展動力，認(ren)(ren)真謀劃、部署和(he)落(luo)實(shi)好下半年的(de)重(zhong)點工(gong)作(zuo)及目標任務，解決好棚(peng)改工(gong)作(zuo)的(de)問題，切(qie)實(shi)在漢建總黨(dang)委的(de)領導下把(ba)追趕超(chao)越工(gong)作(zuo)落(luo)到實(shi)處(chu)，全面完成各項任務。

       期間，肖玉龍董事長對公司在建漢中市人民醫院一期擴建等項目進行現場工作檢查指導，慰問了一線職工，在檢查工地時，董事長代(dai)表集團黨委向項目上(shang)的(de)一線員(yuan)工送上(shang)了1000元慰問金，并隨后實地調研了漢砼公司新站建設事宜。