為進一(yi)步(bu)推進完善集團(tuan)公司(si)內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系(xi)建設運行，加(jia)(jia)強《內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制》手冊在全(quan)集團(tuan)范圍(wei)內(nei)(nei)的宣貫工作。12月18日，集團(tuan)組織召開《內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制》手冊宣貫培訓(xun)會。集團(tuan)紀(ji)委書記(ji)蒙曉記(ji)、副總經理袁京連，集團(tuan)機關(guan)(guan)部(bu)門全(quan)體人員及(ji)各分子公司(si)相關(guan)(guan)業務負責(ze)人等參(can)加(jia)(jia)了(le)會議。會議由(you)集團(tuan)規劃發展部(bu)部(bu)長王若輝主持。

      副總經理袁(yuan)京連在動員講話中指出，集(ji)團(tuan)組織召(zhao)開此次《內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制》手(shou)冊宣貫培(pei)訓會的(de)(de)目的(de)(de)在于(yu)進一步(bu)健全集(ji)團(tuan)公(gong)司內(nei)控(kong)(kong)體(ti)系建設，營(ying)造(zao)合(he)法合(he)規辦(ban)事(shi)的(de)(de)良好氛圍。各單位(wei)各部(bu)門要深刻領會開展內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制體(ti)系建設的(de)(de)重要意義，層層壓實(shi)工(gong)作(zuo)責任，抓住(zhu)關鍵環節，努力(li)提高內(nei)控(kong)(kong)體(ti)系建設的(de)(de)針(zhen)(zhen)對性(xing)、實(shi)效性(xing)。有效發(fa)揮各項(xiang)內(nei)控(kong)(kong)措施的(de)(de)作(zuo)用，針(zhen)(zhen)對集(ji)團(tuan)制度體(ti)系、業務流程(cheng)存在的(de)(de)薄弱(ruo)環節和瓶頸問題，在關鍵環節設置有針(zhen)(zhen)對性(xing)的(de)(de)防控(kong)(kong)措施，切實(shi)防范內(nei)控(kong)(kong)風(feng)險，提高集(ji)團(tuan)的(de)(de)精細(xi)化管理水平。

隨后集團規劃(hua)發展部(bu)、計劃(hua)財務部(bu)、法律(lv)事務部(bu)等(deng)九個處室(shi)結合部(bu)門(men)重(zhong)點工作(zuo)，對本部(bu)門(men)重(zhong)要(yao)業務流程內控程序(xu)進行宣講。集團紀委副書記、監察(cha)室(shi)主任(ren)邵安玲簡要(yao)介紹(shao)了年底即將開展的集團內控體(ti)系檢查評價(jia)工作(zuo)安排。

      最后，紀委書記蒙曉記肯定了機關各部門對此次宣貫培訓會準備工作的重視和宣貫效果。對進一步提高內控體系風險管控思維提出三點要求，一是將內控體系融入日常工作，全員參與；二是提高內控體系運行質量，在流程上具體化、精細化；三是保證內控體系運行的有效性，持續改進完善。要通過內控體系建設，規范集團管理，不斷實現自(zi)我(wo)完善、自(zi)我(wo)革新、自(zi)我(wo)提高(gao)，為集團進一(yi)步(bu)做大做強、行穩致遠貢獻力量！

（規劃(hua)發展部  田苗(miao)）