5月27日下午(wu)，集團(tuan)公司黨委書記、董(dong)事長(chang)肖玉龍、副總經(jing)理張少華(hua)一(yi)行(xing)來到(dao)易通公司新辦(ban)公地址，就公司經(jing)營發展和黨建(jian)工作進行(xing)實地調研指導。
; 公司(si)董事長艾斌、總經理(li)(li)劉曉平陪同肖玉龍一行，參觀(guan)了裝修改造一新的(de)辦公環境，聽取(qu)了裝修改造和(he)搬遷(qian)工作匯(hui)報，隨即開始了正(zheng)式(shi)的(de)調研。調研活動由張(zhang)少華(hua)主持，易通公司(si)管(guan)理(li)(li)層全(quan)體成員參加。
會上艾斌首先代(dai)表(biao)易通公司(si)經營(ying)班子(zi)就公司(si)2019年(nian)一季度經營(ying)工作、黨(dang)建(jian)工作、股改上市以及下階段工作重點做了(le)全面、詳細的(de)匯報。在(zai)聽取匯報過程中(zhong)，肖玉(yu)龍多次(ci)就公司(si)經營(ying)、發展和黨(dang)建(jian)等工作進行了(le)深(shen)入、細致(zhi)的(de)詢問，肯定了(le)成績、指出了(le)問題，也(ye)提出了(le)許多建(jian)設(she)性的(de)指導意見。
匯報后張少(shao)華表示，易通公司的匯報詳(xiang)細、具體，經(jing)營(ying)任務完成良(liang)好、股改上(shang)市按計(ji)劃推進。希望下(xia)階段要(yao)找準問題、做好規劃，與集團(tuan)三年行動(dong)方(fang)案深度融合，全面推動(dong)轉型升級和高質(zhi)量發展。
肖玉龍在(zai)總(zong)結講話中(zhong)，首(shou)先(xian)肯定了易(yi)通(tong)(tong)公(gong)司(si)(si)在(zai)經營(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)黨(dang)建(jian)工(gong)作中(zhong)取(qu)得(de)的(de)(de)成績以(yi)及在(zai)組(zu)織機構調整和(he)(he)(he)國內外業務上(shang)取(qu)得(de)的(de)(de)重大突破(po)。同(tong)時(shi)明(ming)確(que)指出(chu)了易(yi)通(tong)(tong)對(dui)存在(zai)問(wen)(wen)題(ti)認識(shi)不足、彌補(bu)短板措施不夠具體等問(wen)(wen)題(ti)。要求易(yi)通(tong)(tong)以(yi)更(geng)高(gao)的(de)(de)標(biao)準、更(geng)快的(de)(de)速(su)度、更(geng)強的(de)(de)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)力度把各項(xiang)工(gong)作不斷向(xiang)前推(tui)進。對(dui)公(gong)司(si)(si)下(xia)一(yi)(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)工(gong)作，提(ti)出(chu)了下(xia)列要求。一(yi)(yi)(yi)、全面貫徹落實黨(dang)的(de)(de)十九大精神，認真學習(xi)習(xi)近平(ping)新時(shi)代中(zhong)國特色社(she)會主(zhu)義(yi)思(si)想，提(ti)高(gao)政治(zhi)站位(wei)，找準問(wen)(wen)題(ti)、剖析原因、落實措施。二(er)、認真落實“兩個責(ze)任(ren)(ren)(ren)”，同(tong)部署(shu)、同(tong)考(kao)核(he)，強化(hua)監督和(he)(he)(he)傳導責(ze)任(ren)(ren)(ren)。三(san)、抓(zhua)黨(dang)風廉政建(jian)設和(he)(he)(he)“一(yi)(yi)(yi)崗雙責(ze)”。正風肅紀，堅決杜絕(jue)形式主(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)義(yi)和(he)(he)(he)形式主(zhu)義(yi)。四、以(yi)上(shang)面三(san)點為基礎，以(yi)黨(dang)建(jian)促經營(ying)，以(yi)黨(dang)建(jian)促發(fa)展(zhan)(zhan)、以(yi)黨(dang)建(jian)引領公(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營(ying)和(he)(he)(he)管理工(gong)作。五、堅持改(gai)革(ge)和(he)(he)(he)創新。在(zai)戰(zhan)(zhan)投引進、機制體制創新、兼并重組(zu)上(shang)要符(fu)合(he)易(yi)通(tong)(tong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略定位(wei)和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，要認識(shi)到位(wei)、操作精準；充分利用(yong)大數據、信息化(hua)技(ji)術提(ti)高(gao)管理效(xiao)率、提(ti)升發(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量、促進市(shi)場(chang)開(kai)拓。按照(zhao)集團(tuan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略部署(shu)和(he)(he)(he)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)，結合(he)市(shi)場(chang)變化(hua)和(he)(he)(he)政策調整，全面完(wan)成追趕超越任(ren)(ren)(ren)務。
最(zui)后，艾斌代(dai)表易通公司經營班(ban)子做了表態發言(yan)。
會后，大(da)家合影留(liu)念。
（易通人力）
