為全面提升(sheng)集團(tuan)公司人(ren)員的綜合素質和(he)業(ye)(ye)務能力，提高干部職(zhi)工干事(shi)創(chuang)業(ye)(ye)激情，深(shen)化國企改革加(jia)快推(tui)進集團(tuan)高質量發(fa)展(zhan)，12月11日(ri)，集團(tuan)公司在止園飯店(dian)一號(hao)樓六層會議室(shi)舉辦“深(shen)化國有企業(ye)(ye)改革暨發(fa)展(zhan)戰略規劃”專題培訓。集團(tuan)領導班(ban)子(zi)成員、各子(zi)企業(ye)(ye)領導班(ban)子(zi)及負責規劃、財務、經營(ying)相關人(ren)員參(can)加(jia)培訓。

培訓(xun)主要圍繞國企改革和混合所有(you)制實現途徑、集(ji)團發(fa)展戰(zhan)略規劃、“十四五”規劃啟動以及(ji)集(ji)團投資管(guan)理辦法(fa)業務解讀等(deng)方面進(jin)行了(le)專題授(shou)課。

國資委原副主任(ren)王(wang)浩生從(cong)新一(yi)輪國企改革主要進程、改革的目(mu)標和任(ren)務、改革的政策體(ti)系及混(hun)合(he)所有制實(shi)現途徑(jing)等四方面，結合(he)具體(ti)案例對混(hun)改給予(yu)指導和建議。

規劃(hua)發(fa)展部部長(chang)王若(ruo)輝圍繞集團發(fa)展戰略規劃(hua)（2018-2022）、三年行(xing)(xing)動計劃(hua)和(he)結構調整優化主業等制度的落實(shi)執行(xing)(xing)進行(xing)(xing)了(le)交流，同(tong)時對(dui)啟動“十四五”規劃(hua)編(bian)制的原則進行(xing)(xing)了(le)介紹。

規劃發展部科長(chang)萬曉攀按(an)照集團投資管理(li)辦法對(dui)計劃內項(xiang)目、計劃外項(xiang)目、重大項(xiang)目以及境外項(xiang)目的投資流程和風險(xian)點進行了解(jie)讀(du)。

會上，參加培訓學員(yuan)嚴格(ge)遵守課堂(tang)紀律，認真(zhen)聽講詳(xiang)細記錄。大家一致認為(wei)，本次(ci)培訓針對性強，內容豐富，對工作中的(de)實際操(cao)作具有很強的(de)指導作用。

規劃發展部 萬曉攀