7月15日至20日，陜外經(jing)(jing)(jing)貿集團(tuan)召開2020年上半年經(jing)(jing)(jing)營工作總(zong)(zong)結(jie)分析會。集團(tuan)公司(si)(si)經(jing)(jing)(jing)營班子(zi)成員，各子(zi)企業主(zhu)要負責(ze)人及(ji)分管經(jing)(jing)(jing)營、財務工作的領導(dao)，集團(tuan)公司(si)(si)各職能部門負責(ze)人參加了會議，會議由(you)集團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理任軍(jun)民主(zhu)持(chi)。

為了(le)(le)深入了(le)(le)解各子企業經(jing)營(ying)狀況(kuang)(kuang)，充分掌握子企業在運(yun)營(ying)過(guo)程中出(chu)現的問題，本(ben)次會議采用(yong)小會場(chang)形式，按不(bu)同業務板(ban)塊，11家(jia)子企業分別就上半年經(jing)營(ying)任務完成情況(kuang)(kuang)、工作(zuo)亮點及存在問題、下半年經(jing)營(ying)思路、需解決的問題等方面進(jin)行了(le)(le)匯報。集團(tuan)公司經(jing)營(ying)班子成員對存在問題進(jin)行了(le)(le)點評，職能(neng)部門負責人(ren)根據各自業務提出(chu)了(le)(le)意見(jian)和建議。

集團(tuan)公(gong)司黨委副書記、總(zong)經理惠宏軍圍繞著2020年(nian)上半年(nian)任務完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)、全(quan)年(nian)經營(ying)形(xing)勢預測及下一步工(gong)(gong)作(zuo)措施(shi)等方面對各(ge)(ge)子企業上半年(nian)整體經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)逐一進行了點評。要(yao)求各(ge)(ge)單(dan)位(wei)按照(zhao)年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，切實做好化解經營(ying)風險、成(cheng)本控制(zhi)、清欠和安(an)全(quan)生產等重要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)，強調經營(ying)方式要(yao)靈活多樣，服務質量要(yao)邁上臺階(jie)。經營(ying)班子要(yao)團(tuan)結(jie)一致(zhi)，真抓實干(gan)，確(que)保(bao)任務不減(jian)，目(mu)標(biao)不變，全(quan)力以赴完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)預定的經營(ying)指標(biao)。

集(ji)(ji)團公(gong)司黨委書記(ji)、董(dong)事長肖玉龍(long)要求各單位(wei)結合習近(jin)平(ping)總書記(ji)來陜考(kao)察(cha)重要講話精(jing)神，研究如何將該精(jing)神轉化為推動集(ji)(ji)團和本單位(wei)高質量發(fa)展的(de)實際成(cheng)效(xiao)，通過經營分析會找問題、找差距(ju)，關鍵(jian)抓落實。要求各單位(wei)要緊緊圍繞集(ji)(ji)團戰略規劃和“三年行(xing)動方案”，壓縮(suo)“兩金(jin)”，狠抓“兩頭”、找短板、補不足，深(shen)化改革，創(chuang)新(xin)發(fa)展，為全面完成(cheng)各項目標任務(wu)努力(li)拼搏，攜(xie)手實現集(ji)(ji)團的(de)美(mei)好愿景。

集團企業管理部