為增強防(fang)控風險能力(li)，提升合規經營管理(li)水平，1月(yue)12日，集團黨(dang)委委員(yuan)、董(dong)事丁永忠一行(xing)赴止園飯店開展風險防(fang)控及合規管理(li)調(diao)研工作。

會上，止(zhi)園飯店(dian)黨委副書記(ji)、總經理(li)閆杰作(zuo)風險防控及合規管理(li)方面的(de)工作(zuo)匯報(bao)，分別對公司(si)章(zhang)程中各(ge)治(zhi)理(li)主體職(zhi)責(ze)權(quan)限和議事方式的(de)執行(xing)情(qing)(qing)況、企(qi)業主要負責(ze)人(ren)履行(xing)法治(zhi)建設第一責(ze)任人(ren)職(zhi)責(ze)情(qing)(qing)況等(deng)七方面進行(xing)總結報(bao)告(gao)，明確工作(zuo)亮(liang)點(dian)和存在的(de)問題，提出下一步工作(zuo)計劃。

丁永忠強調(diao)，一是制度(du)貴在執行(xing)(xing)重在落(luo)實(shi)(shi)，要切實(shi)(shi)強化(hua)(hua)制度(du)意識，發揮(hui)制度(du)作用，推(tui)(tui)動(dong)制度(du)落(luo)實(shi)(shi)，以(yi)更高效的(de)制度(du)執行(xing)(xing)把制度(du)優勢轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)推(tui)(tui)動(dong)工作的(de)具(ju)體辦法。二(er)是要敢啃“硬骨頭”、涉“深水(shui)區”，持續推(tui)(tui)進混(hun)合所有制改(gai)革，切實(shi)(shi)盤活國有資產(chan)，不斷探索(suo)公司(si)改(gai)革發展的(de)新(xin)(xin)機(ji)(ji)制、新(xin)(xin)模式。三是做實(shi)(shi)做細食(shi)品安(an)全(quan)、人力資源等方面(mian)的(de)風(feng)險(xian)防控(kong)，及時排查化(hua)(hua)解重大風(feng)險(xian)，建(jian)立健全(quan)風(feng)險(xian)防控(kong)長(chang)效機(ji)(ji)制。四是面(mian)對嚴(yan)峻形(xing)勢，止(zhi)園飯店要抓住機(ji)(ji)遇(yu)，迎接(jie)挑戰，積極爭(zheng)取利(li)好(hao)政策，充(chong)分發揮(hui)資源優勢，推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展邁上新(xin)(xin)臺(tai)階(jie)。

止園(yuan)飯店黨委(wei)書記、董(dong)事長金伊(yi)博表示，止園(yuan)飯店在今后的工作(zuo)中會堅持“精(jing)準(zhun)施策、靶(ba)向(xiang)發力”的原則，全(quan)面深化(hua)合規(gui)管理體系建設，不斷(duan)完善風險防控機制，切實筑牢(lao)排查(cha)化(hua)解重大風險的“防火墻”，推動(dong)企業合規(gui)經營、穩健(jian)發展。

止園飯店行政辦  師(shi)夢(meng)