6月8日，集(ji)團(tuan)公司(si)(si)副總經理任軍(jun)民一行蒞臨陜外建設公司(si)(si)督查(cha)指導(dao)經營(ying)工作。陜外建設公司(si)(si)黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長楊(yang)學斌主持(chi)會議，公司(si)(si)領導(dao)班(ban)子(zi)成員等13人(ren)參(can)會。

會上，陜(shan)外建設公(gong)(gong)司黨委副書(shu)記(ji)、總經理杜(du)立波就公(gong)(gong)司2022年上半(ban)年經營(ying)工(gong)作情(qing)況(kuang)及下半(ban)年經營(ying)舉(ju)措做了全面匯(hui)報(bao)。隨后(hou)，公(gong)(gong)司領導班子成員緊盯年度(du)目標任(ren)務，圍繞(rao)公(gong)(gong)司經營(ying)工(gong)作輪流發言，認真查(cha)擺(bai)問題(ti)，深刻剖析原(yuan)因，并(bing)對如何完成年度(du)目標任(ren)務提出措施建議。

任軍(jun)民聽(ting)取匯報(bao)后，對(dui)公司(si)下半年經營工(gong)作(zuo)提(ti)出具體要(yao)(yao)(yao)求。他強調(diao)，開展(zhan)經營工(gong)作(zuo)既要(yao)(yao)(yao)有膽量，又要(yao)(yao)(yao)有行動(dong)(dong)。一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)緊盯國家方(fang)向政策，找準自身定位，做(zuo)好頂層設計，明確(que)(que)發(fa)展(zhan)路徑。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)突(tu)出側(ce)重點(dian)，細化(hua)主(zhu)攻區(qu)域，建立(li)長效優勢(shi)的(de)市場根據地(di)，鍥而不舍(she)跟蹤優質項目直至落(luo)地(di)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)充分發(fa)揮體制機制優勢(shi)，靈活有效運用“三項機制”。樹立(li)正確(que)(que)用人(ren)導向，確(que)(que)定關鍵崗位關鍵人(ren)員。通過正向激(ji)勵(li)為(wei)主(zhu)負向懲戒為(wei)輔激(ji)發(fa)全(quan)員生產(chan)經營活力，提(ti)振(zhen)內(nei)驅動(dong)(dong)力。四(si)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加快行動(dong)(dong)步伐，制定切實(shi)(shi)有效的(de)下半年經營工(gong)作(zuo)方(fang)案，盡快召開專題(ti)落(luo)實(shi)(shi)會、宣貫會予以部署落(luo)實(shi)(shi)。

結合上(shang)半年(nian)公(gong)司經營實(shi)際情況，公(gong)司上(shang)下要保持(chi)清醒(xing)頭腦，既有高度的危機意識和憂患意識，更要將壓力化作動(dong)力，錨定目(mu)標毫不(bu)松懈(xie)，用團(tuan)結奮斗的昂揚姿態、勠力同心(xin)的必勝信念、苦干實(shi)干的拼搏精神(shen)不(bu)懈(xie)努力，確保全面完成年(nian)度目(mu)標任務。

                            陜外建(jian)設(she)經營(ying)部 劉璇