7月27日集(ji)團公司(si)黨委書(shu)記(ji)肖玉龍同(tong)志在《陜西(xi)日報(bao)》第五版發(fa)表了(le)題為《省(sheng)外經貿集(ji)團 實施人才(cai)強企加快追趕超越》的(de)(de)文章，提出(chu)了(le)集(ji)團公司(si)深化人才(cai)發(fa)展體(ti)制機制改(gai)革的(de)(de)總體(ti)思路(lu)和工(gong)作要求，思想(xiang)性、指導性、針對(dui)性都很強，對(dui)加快實施人才(cai)強企戰略，深入推進(jin)人才(cai)發(fa)展體(ti)制機制改(gai)革，推動集(ji)團公司(si)實現(xian)創(chuang)新(xin)(xin)驅動和轉型發(fa)展具有重要的(de)(de)指導意義。請集(ji)團公司(si)各黨組織(zhi)及時組織(zhi)學(xue)習，認真(zhen)貫徹落實，加快形成有利于人才(cai)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業(ye)的(de)(de)制度環境，為實現(xian)追趕超越目標提供有力支撐。
《陜西(xi)日報》網頁版截圖
省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越
——肖玉龍書記在陜西日報發表文章
陜(shan)西省外(wai)(wai)(wai)經(jing)貿實業(ye)集團有限(xian)公司(si)多年來致力(li)于對(dui)外(wai)(wai)(wai)經(jing)濟(ji)合作業(ye)務，為陜(shan)西省對(dui)外(wai)(wai)(wai)開放和外(wai)(wai)(wai)貿事業(ye)作出了重(zhong)要(yao)貢獻。集團現有員(yuan)工2481人，擁有中級以上(shang)職稱113人，占(zhan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)人員(yuan)的73%，高級工及以上(shang)189人，占(zhan)技能人員(yuan)的68%，大專(zhuan)(zhuan)及以上(shang)735人，占(zhan)30%，碩士研究生以上(shang)40人，占(zhan)1.6%。
人才不僅(jin)是支撐經(jing)濟與(yu)社會發展(zhan)(zhan)的(de)第一(yi)(yi)能動(dong)資(zi)(zi)源,還是決(jue)定企業(ye)(ye)競爭(zheng)力和(he)(he)(he)綜(zong)合(he)實(shi)力的(de)關鍵戰(zhan)略資(zi)(zi)源。近年(nian)來，陜西省(sheng)外經(jing)貿實(shi)業(ye)(ye)集團(tuan)深入學習貫徹習近平(ping)總(zong)書記關于深入推進(jin)人才發展(zhan)(zhan)體制(zhi)機制(zhi)改革的(de)重(zhong)要(yao)指示精神，大力實(shi)施人才開發戰(zhan)略，按照省(sheng)委、省(sheng)政府和(he)(he)(he)省(sheng)國資(zi)(zi)委黨(dang)委的(de)總(zong)體部署和(he)(he)(he)要(yao)求(qiu)，把貫徹好、落實(shi)好《意見》，作為當(dang)前(qian)和(he)(he)(he)今后一(yi)(yi)個時期(qi)拉動(dong)集團(tuan)中心工作的(de)著(zhu)力點。始終堅(jian)持改革開放，堅(jian)持穩中求(qiu)進(jin)，著(zhu)力推進(jin)供(gong)(gong)給側結構性改革，提高供(gong)(gong)給體系(xi)質(zhi)量和(he)(he)(he)效(xiao)率(lv)，著(zhu)力打好“三去一(yi)(yi)降(jiang)一(yi)(yi)補(bu)”殲滅戰(zhan)，增強(qiang)經(jing)濟持續(xu)增長新動(dong)能，推動(dong)集團(tuan)經(jing)濟實(shi)現(xian)追趕超越(yue)的(de)新成效(xiao)，確保“十三五(wu)”目標任務全面(mian)完成。
建立健全人才工作領導管理機制
一(yi)是(shi)建立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標責任制(zhi)(zhi)(zhi)。結(jie)合省(sheng)委(wei)、省(sheng)政(zheng)府和省(sheng)國資委(wei)“三項機制(zhi)(zhi)(zhi)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求，集(ji)(ji)(ji)團成(cheng)立(li)了以黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長為(wei)組(zu)(zu)長人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導小組(zu)(zu)，不斷完善人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理體制(zhi)(zhi)(zhi)和運行機制(zhi)(zhi)(zhi)。始(shi)終堅持人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標責任導向，把各(ge)子公司主要(yao)負責人(ren)(ren)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)目(mu)標責任制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)考(kao)核(he)對(dui)象，逐(zhu)步提(ti)高人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在年終考(kao)核(he)中的(de)(de)分值權(quan)重(zhong)，在集(ji)(ji)(ji)團系(xi)統(tong)形成(cheng)重(zhong)視人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)濃厚氛圍。二是(shi)提(ti)高人(ren)(ren)才(cai)(cai)決策的(de)(de)科學化水平(ping)。按照層次分明、界定清晰、相互銜接的(de)(de)原(yuan)則(ze)，從頂層設計集(ji)(ji)(ji)團人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰略(lve)，理順人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路(lu)，既避免人(ren)(ren)才(cai)(cai)空檔，又規避人(ren)(ren)才(cai)(cai)重(zhong)復交叉。三是(shi)進一(yi)步發揮組(zu)(zu)織(zhi)部門的(de)(de)牽頭抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)總作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。集(ji)(ji)(ji)團各(ge)級組(zu)(zu)織(zhi)部門抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，重(zhong)點落(luo)實(shi)“四管(guan)”“六抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)”的(de)(de)重(zhong)要(yao)職(zhi)能，即(ji)：管(guan)宏觀、管(guan)政(zheng)策、管(guan)協調、管(guan)服務；抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)戰略(lve)思想研(yan)究、抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)總體規劃制(zhi)(zhi)(zhi)定、抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)重(zhong)要(yao)政(zheng)策統(tong)籌、抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)創(chuang)新工(gong)程策劃、抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)重(zhong)點人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)典型案例宣傳。此外，動員(yuan)和發揮工(gong)會(hui)、共(gong)青團、婦聯等群團組(zu)(zu)織(zhi)聯系(xi)服務人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)橋梁紐(niu)帶作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，推動黨(dang)的(de)(de)干部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、組(zu)(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“三輪”驅動，整合各(ge)方面力量(liang)共(gong)同做好人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
多措并舉推進人才引進機制
一(yi)是(shi)建(jian)立(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)范圍內人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)信(xin)息(xi)交(jiao)流平臺，及(ji)時(shi)(shi)掌握和(he)(he)(he)分享集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部(bu)及(ji)各(ge)子(zi)公司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)需求(qiu)，建(jian)立(li)(li)(li)動(dong)態的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)問(wen)題及(ji)需求(qiu)制度(du)，及(ji)時(shi)(shi)更新人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)需求(qiu)信(xin)息(xi)，促進各(ge)層(ceng)(ceng)次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)活動(dong)的(de)(de)(de)經常化和(he)(he)(he)制度(du)化，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發展(zhan)提供長期(qi)的(de)(de)(de)、穩定的(de)(de)(de)、良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)資源;二(er)是(shi)拓寬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)引進渠(qu)道，積極聯系(xi)西安地(di)區和(he)(he)(he)本土的(de)(de)(de)有關商會(hui)(hui)、學會(hui)(hui)，主動(dong)和(he)(he)(he)省內高(gao)校(xiao)聯系(xi)，爭(zheng)取吸引更多優(you)秀畢(bi)業生(sheng)到集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)就(jiu)業。三是(shi)建(jian)立(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)獎(jiang)(jiang)懲機制。設立(li)(li)(li)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)貢獻獎(jiang)(jiang)，培養(yang)和(he)(he)(he)樹立(li)(li)(li)一(yi)批人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)典(dian)型(xing)，大力營造祟尚知識、尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍。在提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)待(dai)遇的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)政治待(dai)遇，讓高(gao)層(ceng)(ceng)次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)更多地(di)參與(yu)到集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大決(jue)策中來(lai)，增強他(ta)們(men)的(de)(de)(de)榮譽感和(he)(he)(he)社會(hui)(hui)責任(ren)感。四是(shi)確保政策落(luo)地(di)生(sheng)根(gen)。近年來(lai)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)先后制定完善(shan)《集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員工(gong)帶薪年休假實(shi)施辦(ban)法》《集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)高(gao)校(xiao)畢(bi)業生(sheng)招聘工(gong)作(zuo)(zuo)管理辦(ban)法》《中層(ceng)(ceng)領(ling)導干部(bu)選拔(ba)任(ren)用(yong)管理辦(ban)法》《集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員工(gong)獎(jiang)(jiang)懲辦(ban)法》等(deng)制度(du)，在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)利(li)好(hao)政策的(de)(de)(de)春(chun)風(feng)沐(mu)浴下，在全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)形成尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)知識、尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)(zhong)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)環境逐漸形成，一(yi)個個項目(mu)接(jie)連(lian)落(luo)地(di)，一(yi)批批人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)紛至沓來(lai)，為(wei)助推外經貿(mao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)追趕超(chao)越提供了動(dong)力才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)源和(he)(he)(he)發展(zhan)智(zhi)撐。
著力構建人才選拔任用機制
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)用(yong)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)中心(xin)環節，建(jian)立健全(quan)(quan)科學(xue)規范的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事選(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)用(yong)機(ji)(ji)制(zhi)，事關人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)向背和(he)省(sheng)外(wai)經(jing)(jing)貿(mao)集(ji)團事業發(fa)展(zhan)的(de)(de)成(cheng)敗。近年來(lai)，集(ji)團為(wei)貫(guan)徹(che)落實(shi)我省(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強省(sheng)戰略，落實(shi)“五大(da)發(fa)展(zhan)理念”，圍繞全(quan)(quan)面深化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)機(ji)(ji)制(zhi)體(ti)(ti)制(zhi)改革做出了(le)有(you)益的(de)(de)探索，為(wei)集(ji)團落實(shi)“追趕超越”提供了(le)堅(jian)強的(de)(de)智力支(zhi)持(chi)和(he)組織保障，得(de)到了(le)全(quan)(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)支(zhi)持(chi)和(he)擁護(hu)。一(yi)(yi)是實(shi)行(xing)現行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)用(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)。堅(jian)持(chi)“兩(liang)條腿(tui)走路”，將競(jing)爭上崗與組織推薦(jian)(jian)考(kao)核有(you)機(ji)(ji)結(jie)合，努力拓寬選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)視野、暢通干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)晉升渠(qu)道(dao)，收到了(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)效果(guo)。二是公開競(jing)聘工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)呈現常態化。如2016年集(ji)團公開競(jing)聘一(yi)(yi)批(pi)涉外(wai)財會、翻譯及工(gong)程技術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)9人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，為(wei)集(ji)團涉外(wai)項目補充(chong)新鮮血(xue)液。三是把以(yi)公開、平(ping)等(deng)、競(jing)爭、擇優(you)為(wei)主要特征的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)任(ren)用(yong)方(fang)(fang)式(shi)引入競(jing)爭機(ji)(ji)制(zhi)。打破地域、所有(you)制(zhi)、身份等(deng)束縛，樹(shu)立多層(ceng)次、全(quan)(quan)方(fang)(fang)位(wei)、多角度的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)觀。近年來(lai)，集(ji)團按照任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)賢、德才(cai)(cai)(cai)兼(jian)備等(deng)原則(ze)，從系統內、外(wai)交流調(diao)整(zheng)任(ren)職(zhi)中層(ceng)領導12名，目前，這批(pi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)已成(cheng)為(wei)集(ji)團中堅(jian)力量(liang)。四是推薦(jian)(jian)考(kao)核選(xuan)拔(ba)(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不斷規范成(cheng)熟，已經(jing)(jing)形(xing)成(cheng)了(le)黨管干(gan)部(bu)(bu)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)運行(xing)機(ji)(ji)制(zhi)。通過競(jing)爭上崗選(xuan)拔(ba)(ba)與推薦(jian)(jian)考(kao)核選(xuan)拔(ba)(ba)的(de)(de)有(you)機(ji)(ji)結(jie)合，更多的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進入了(le)組織考(kao)察和(he)選(xuan)拔(ba)(ba)的(de)(de)視野，一(yi)(yi)批(pi)德才(cai)(cai)(cai)兼(jian)備的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)脫穎(ying)而出，成(cheng)為(wei)各單位(wei)的(de)(de)中堅(jian)力量(liang)。經(jing)(jing)過多年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)踐(jian)，集(ji)團干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍的(de)(de)年齡、知識結(jie)構(gou)進一(yi)(yi)步(bu)(bu)優(you)化，活力進一(yi)(yi)步(bu)(bu)增(zeng)強，整(zheng)體(ti)(ti)素質進一(yi)(yi)步(bu)(bu)提升。同時(shi)，逐步(bu)(bu)形(xing)成(cheng)了(le)“學(xue)而優(you)則(ze)進、能而優(you)則(ze)進”的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)風氣和(he)氛圍，增(zeng)強了(le)廣大(da)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)干(gan)事創業的(de)(de)決心(xin)和(he)勇氣。
全面夯實人才激勵保障機制
一是加強對人才的收入分配的宏觀管理。以“三項機制”為導向，進一步深化集團公司工資分配制度改革，逐步建立市場機制調節，企業自主分配、職工民主參與等薪酬制度，鼓勵各子公司對作出貢獻的管理人才、專業技術人才實行期權、股權激勵。在充分發揮集團特有優勢和底蘊的基礎上，強調待遇留人、事業留人、感情留人，讓全體干部職工尊嚴工作、
