7月27日(ri)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨委書記(ji)肖玉龍同志在《陜西日(ri)報》第五版(ban)發表了(le)題(ti)為《省(sheng)外經貿集(ji)(ji)團(tuan) 實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)強企(qi)加快(kuai)追(zhui)趕(gan)超越(yue)》的(de)文(wen)章，提出了(le)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司深化人(ren)才(cai)發展(zhan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)的(de)總體(ti)思(si)路和工(gong)作要(yao)求(qiu)，思(si)想性、指(zhi)導(dao)性、針對性都(dou)很(hen)強，對加快(kuai)實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)強企(qi)戰略(lve)，深入推進人(ren)才(cai)發展(zhan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)，推動集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司實(shi)現創(chuang)新驅(qu)動和轉型發展(zhan)具有重要(yao)的(de)指(zhi)導(dao)意義。請集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司各黨組織及時(shi)組織學習，認真貫徹落實(shi)，加快(kuai)形成有利于人(ren)才(cai)創(chuang)新創(chuang)業(ye)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度環境，為實(shi)現追(zhui)趕(gan)超越(yue)目標(biao)提供有力(li)支撐(cheng)。
《陜西(xi)日報》網頁(ye)版截圖(tu)
省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越
——肖玉龍書記在陜西日報發表文章
陜西省(sheng)外經貿(mao)實業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公司多年來致力于對(dui)外經濟合作(zuo)業(ye)(ye)務，為陜西省(sheng)對(dui)外開放(fang)和外貿(mao)事(shi)業(ye)(ye)作(zuo)出(chu)了重要貢獻。集(ji)團(tuan)(tuan)現有(you)(you)員工2481人(ren)(ren)，擁有(you)(you)中級以上職稱113人(ren)(ren)，占專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員的(de)73%，高級工及(ji)以上189人(ren)(ren)，占技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)員的(de)68%，大專(zhuan)及(ji)以上735人(ren)(ren)，占30%，碩士研究生以上40人(ren)(ren)，占1.6%。
人(ren)才(cai)不僅是支撐經濟(ji)(ji)與社會發(fa)展的第一(yi)(yi)能動(dong)(dong)資(zi)源,還是決(jue)定企業(ye)競(jing)爭力(li)和(he)綜合實(shi)力(li)的關(guan)鍵戰(zhan)略資(zi)源。近年來，陜西省外經貿(mao)實(shi)業(ye)集(ji)(ji)團深入學習貫徹習近平總(zong)書記(ji)關(guan)于深入推(tui)進(jin)人(ren)才(cai)發(fa)展體(ti)制機制改(gai)革(ge)的重要指示精(jing)神，大力(li)實(shi)施人(ren)才(cai)開(kai)發(fa)戰(zhan)略，按照省委(wei)(wei)、省政府(fu)和(he)省國資(zi)委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)的總(zong)體(ti)部署和(he)要求(qiu)，把貫徹好、落實(shi)好《意見》，作為當前和(he)今后一(yi)(yi)個時期拉(la)動(dong)(dong)集(ji)(ji)團中(zhong)心(xin)工(gong)作的著力(li)點。始終堅(jian)持(chi)(chi)改(gai)革(ge)開(kai)放，堅(jian)持(chi)(chi)穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)，著力(li)推(tui)進(jin)供(gong)給側(ce)結構性改(gai)革(ge)，提高供(gong)給體(ti)系質量和(he)效率，著力(li)打好“三(san)(san)去一(yi)(yi)降(jiang)一(yi)(yi)補(bu)”殲滅戰(zhan)，增強經濟(ji)(ji)持(chi)(chi)續增長新動(dong)(dong)能，推(tui)動(dong)(dong)集(ji)(ji)團經濟(ji)(ji)實(shi)現追趕超(chao)越(yue)的新成效，確保“十(shi)三(san)(san)五(wu)”目標(biao)任(ren)務全面完成。
建立健全人才工作領導管理機制
一(yi)是(shi)(shi)建(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標責任制。結合(he)(he)省委、省政府(fu)和(he)(he)省國資委“三項機(ji)制”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求，集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)了以黨委書記、董事(shi)長(chang)為組(zu)(zu)長(chang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)領導小組(zu)(zu)，不斷完(wan)善人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理體(ti)制和(he)(he)運行機(ji)制。始終堅(jian)持人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標責任導向，把(ba)各子公司(si)主要(yao)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)(zuo)(zuo)為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)目標責任制的(de)考核(he)對象，逐步提(ti)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)年終考核(he)中(zhong)的(de)分值權重(zhong)(zhong)(zhong)，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)系統形成(cheng)重(zhong)(zhong)(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)濃(nong)厚氛(fen)圍。二是(shi)(shi)提(ti)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)決策(ce)(ce)的(de)科學化水平。按照層(ceng)次(ci)分明(ming)、界定清晰(xi)、相(xiang)互銜(xian)接的(de)原則，從(cong)頂層(ceng)設計(ji)集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)略(lve)，理順人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，既避(bi)免人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)空(kong)檔，又規避(bi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)重(zhong)(zhong)(zhong)復交(jiao)叉。三是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步發揮(hui)組(zu)(zu)織(zhi)部門(men)的(de)牽頭抓(zhua)總作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。集(ji)(ji)團(tuan)各級組(zu)(zu)織(zhi)部門(men)抓(zhua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)落實(shi)“四管”“六抓(zhua)”的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)職(zhi)能，即：管宏(hong)觀、管政策(ce)(ce)、管協(xie)調、管服務(wu)；抓(zhua)戰(zhan)略(lve)思想(xiang)研究、抓(zhua)總體(ti)規劃制定、抓(zhua)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)政策(ce)(ce)統籌、抓(zhua)創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)程(cheng)策(ce)(ce)劃、抓(zhua)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、抓(zhua)典型案例宣傳。此外，動(dong)員和(he)(he)發揮(hui)工(gong)(gong)會(hui)、共青團(tuan)、婦聯等群團(tuan)組(zu)(zu)織(zhi)聯系服務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)橋梁紐帶作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，推動(dong)黨的(de)干部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、組(zu)(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“三輪”驅(qu)動(dong)，整合(he)(he)各方面力量共同做好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
多措并舉推進人才引進機制
一是建(jian)立(li)(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)范(fan)圍內人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)信息交流平臺，及(ji)時掌握和分享集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部及(ji)各(ge)子公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)需求(qiu)，建(jian)立(li)(li)動(dong)態的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)問(wen)題及(ji)需求(qiu)制(zhi)度(du)，及(ji)時更新人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)需求(qiu)信息，促進各(ge)層(ceng)次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)活動(dong)的(de)(de)(de)經常(chang)化和制(zhi)度(du)化，為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展提(ti)(ti)供長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)、穩定的(de)(de)(de)、良好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)資源;二(er)是拓寬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)引進渠道，積(ji)極聯系西安地(di)區和本土(tu)的(de)(de)(de)有(you)關商會、學會，主(zhu)動(dong)和省內高校聯系，爭取吸(xi)引更多(duo)優秀畢業(ye)生到(dao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)就業(ye)。三是建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)獎(jiang)(jiang)懲機制(zhi)。設(she)立(li)(li)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)貢獻獎(jiang)(jiang)，培養和樹立(li)(li)一批人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)典型，大(da)力(li)營造(zao)祟尚知識(shi)、尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)工作氛圍。在提(ti)(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)待遇的(de)(de)(de)同時，提(ti)(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)政(zheng)治待遇，讓高層(ceng)次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)更多(duo)地(di)參與到(dao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)策(ce)中(zhong)來(lai)，增(zeng)強(qiang)他們(men)的(de)(de)(de)榮譽感和社(she)會責任感。四是確保政(zheng)策(ce)落(luo)地(di)生根。近年來(lai)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)先(xian)后制(zhi)定完善《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)員(yuan)工帶(dai)薪(xin)年休假實(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)(fa)》《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)高校畢業(ye)生招聘工作管理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》《中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)干部選拔任用管理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)員(yuan)工獎(jiang)(jiang)懲辦(ban)法(fa)(fa)》等制(zhi)度(du)，在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)利好(hao)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)春(chun)風沐(mu)浴(yu)下，在全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)形成尊重(zhong)(zhong)知識(shi)、尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)良好(hao)環境逐(zhu)漸形成，一個(ge)個(ge)項目接連落(luo)地(di)，一批批人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)紛至(zhi)沓來(lai)，為(wei)助推(tui)外經貿集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)追趕超越提(ti)(ti)供了動(dong)力(li)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)源和發(fa)展智撐。
著力構建人才選拔任用機制
人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔任(ren)用(yong)(yong)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)(xin)環(huan)節(jie)，建立(li)健全科(ke)學規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)選拔任(ren)用(yong)(yong)機制(zhi)(zhi)，事(shi)(shi)(shi)關人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)向(xiang)背和(he)省(sheng)外(wai)經(jing)貿(mao)集(ji)(ji)團(tuan)事(shi)(shi)(shi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗。近年(nian)來(lai)，集(ji)(ji)團(tuan)為貫徹落實(shi)(shi)我省(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)省(sheng)戰(zhan)略，落實(shi)(shi)“五大發展理念”，圍(wei)繞全面(mian)深化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)機制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)改(gai)革做出了(le)有(you)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索(suo)，為集(ji)(ji)團(tuan)落實(shi)(shi)“追趕超(chao)越”提供了(le)堅(jian)(jian)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智力(li)支(zhi)持和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)保障，得到(dao)了(le)全體員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)擁護。一(yi)是(shi)實(shi)(shi)行現行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔任(ren)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)機制(zhi)(zhi)。堅(jian)(jian)持“兩條腿走路”，將競爭上崗與組(zu)織(zhi)(zhi)推(tui)(tui)薦(jian)考(kao)核有(you)機結合，努(nu)力(li)拓寬(kuan)選人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)視野(ye)、暢通(tong)(tong)干(gan)(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)晉升渠道，收到(dao)了(le)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。二是(shi)公開競聘工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)呈現常態化(hua)。如2016年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)公開競聘一(yi)批涉外(wai)財會、翻譯及工(gong)(gong)(gong)(gong)程技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員9人(ren)(ren)(ren)(ren)，為集(ji)(ji)團(tuan)涉外(wai)項目補充新鮮(xian)血液。三是(shi)把(ba)以公開、平等(deng)、競爭、擇優(you)為主(zhu)要特征的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)任(ren)用(yong)(yong)方(fang)式引入競爭機制(zhi)(zhi)。打破地域、所有(you)制(zhi)(zhi)、身份等(deng)束縛，樹立(li)多(duo)層(ceng)次、全方(fang)位(wei)、多(duo)角(jiao)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)觀(guan)。近年(nian)來(lai)，集(ji)(ji)團(tuan)按照任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)賢、德才(cai)兼(jian)(jian)備(bei)(bei)等(deng)原(yuan)則，從(cong)系統內、外(wai)交流(liu)調整(zheng)任(ren)職(zhi)中(zhong)層(ceng)領導12名，目前，這批人(ren)(ren)(ren)(ren)員已成(cheng)(cheng)為集(ji)(ji)團(tuan)中(zhong)堅(jian)(jian)力(li)量。四是(shi)推(tui)(tui)薦(jian)考(kao)核選拔工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不斷規范(fan)成(cheng)(cheng)熟，已經(jing)形成(cheng)(cheng)了(le)黨管(guan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行機制(zhi)(zhi)。通(tong)(tong)過競爭上崗選拔與推(tui)(tui)薦(jian)考(kao)核選拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)機結合，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)(jin)入了(le)組(zu)織(zhi)(zhi)考(kao)察和(he)選拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視野(ye)，一(yi)批德才(cai)兼(jian)(jian)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)脫穎而(er)出，成(cheng)(cheng)為各單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅(jian)(jian)力(li)量。經(jing)過多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實(shi)(shi)踐(jian)，集(ji)(ji)團(tuan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)齡(ling)、知(zhi)識結構進(jin)(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)，活力(li)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)，整(zheng)體素質進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提升。同時，逐(zhu)步(bu)形成(cheng)(cheng)了(le)“學而(er)優(you)則進(jin)(jin)、能(neng)而(er)優(you)則進(jin)(jin)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)好風氣(qi)和(he)氛(fen)圍(wei)，增強(qiang)了(le)廣(guang)大干(gan)(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)干(gan)(gan)事(shi)(shi)(shi)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決心(xin)(xin)和(he)勇(yong)氣(qi)。
全面夯實人才激勵保障機制
一是加強對人才的收入分配的宏觀管理。以“三項機制”為導向，進一步深化集團公司工資分配制度改革，逐步建立市場機制調節，企業自主分配、職工民主參與等薪酬制度，鼓勵各子公司對作出貢獻的管理人才、專業技術人才實行期權、股權激勵。在充分發揮集團特有優勢和底蘊的基礎上，強調待遇留人、事業留人、感情留人，讓全體干部職工尊嚴工作、
