7月15日(ri)及(ji)20日(ri)陜外經(jing)貿集團(tuan)在(zai)總部(bu)(bu)召開2021年經(jing)營管理工作促進(jin)會。集團(tuan)領導(dao)班子成員、各(ge)子企業及(ji)分公司主要(yao)負(fu)責(ze)人、集團(tuan)總部(bu)(bu)各(ge)職能部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人參加會議，會議由集團(tuan)副總經(jing)理任軍民主持。
為了深入(ru)了解各子(zi)企(qi)業經(jing)營(ying)狀況，充分掌握子(zi)企(qi)業在(zai)運營(ying)過程中出(chu)現的問題(ti)，本次會議(yi)采用小會場(chang)形(xing)式，按不同業務板塊，12家子(zi)企(qi)業分別就上半(ban)年經(jing)營(ying)任(ren)務完成情(qing)況、專項(xiang)任(ren)務完成情(qing)況及存(cun)在(zai)問題(ti)、下半(ban)年經(jing)營(ying)思路、保障措施等(deng)方(fang)面進行(xing)(xing)了匯(hui)報。職能部門(men)負(fu)責人(ren)根據(ju)各自業務提出(chu)了意見和建(jian)議(yi)，集團領導班子(zi)成員對存(cun)在(zai)問題(ti)進行(xing)(xing)了點評(ping)。
集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董事長肖玉龍(long)肯定(ding)了上(shang)半年的(de)工作(zuo)成績(ji)，為完(wan)(wan)成全(quan)年任務奠定(ding)了基(ji)礎(chu)，要求各(ge)單(dan)位(wei)(wei)結(jie)合習近(jin)平總書記在(zai)慶祝中(zhong)國共產(chan)黨(dang)成立100周年大會上(shang)的(de)重要講話精(jing)神，并如何(he)將該精(jing)神轉化(hua)為推動集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)和(he)本單(dan)位(wei)(wei)高(gao)質量發(fa)展的(de)實(shi)際成效(xiao)，通過(guo)經營促進會找(zhao)問題、找(zhao)差距，關鍵抓(zhua)落實(shi)。各(ge)單(dan)位(wei)(wei)要緊緊圍繞集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)“三年行動方案”，對表(biao)對標(biao)，壓縮“兩(liang)金”，抓(zhua)“兩(liang)頭”、夾“中(zhong)間”，找(zhao)短板、補不足(zu)，深化(hua)改革，創新發(fa)展，利用集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司與陜交(jiao)控集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、延長集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)簽訂戰(zhan)略(lve)協議的(de)契機盡(jin)快達成更多合作(zuo)，及時研究行業(ye)的(de)新政(zheng)策，完(wan)(wan)善和(he)落實(shi)各(ge)項(xiang)制度(du)建設，強(qiang)化(hua)企業(ye)化(hua)運(yun)作(zuo)，扎實(shi)做好政(zheng)府相關部門的(de)對接(jie)服務，在(zai)國外(wai)形勢不景氣的(de)情(qing)況下(xia)加強(qiang)內循環，做好人(ren)才(cai)培訓(xun)和(he)激勵措施，為全(quan)面完(wan)(wan)成各(ge)項(xiang)目標(biao)任務努力拼搏。
集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委副書(shu)記、總經(jing)(jing)理惠宏軍圍(wei)繞著2021年上(shang)(shang)半年經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)情況(kuang)、存(cun)在問(wen)題(ti)、全年經(jing)(jing)營形勢預測及下一(yi)步工(gong)作(zuo)措施等四個方面對集(ji)團(tuan)各子企(qi)(qi)業上(shang)(shang)半年整體經(jing)(jing)營逐(zhu)一(yi)進行(xing)了點評(ping)。要(yao)(yao)求各單位(wei)依照年度工(gong)作(zuo)目標，切(qie)實(shi)做好(hao)化解經(jing)(jing)營風險、成本控(kong)制、清欠和(he)安全生產(chan)(chan)等重要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)，酒店物業板塊強(qiang)調要(yao)(yao)開源(yuan)節流(liu)，降本增效，研究和(he)落(luo)實(shi)國家相(xiang)關優惠政(zheng)策，服務質(zhi)量要(yao)(yao)提高(gao)。人力資源(yuan)板塊緊(jin)跟集(ji)團(tuan)公司的(de)戰略步伐，利(li)用(yong)國企(qi)(qi)國資品(pin)牌爭取更多大項(xiang)目。強(qiang)調建(jian)筑板塊專(zhuan)項(xiang)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)具(ju)體執行(xing)，管理要(yao)(yao)跟上(shang)(shang)，建(jian)筑各單位(wei)要(yao)(yao)互通有(you)無，化存(cun)量為增量。貿(mao)易(yi)(yi)板塊強(qiang)調主(zhu)動(dong)走出去，利(li)用(yong)國資品(pin)牌背(bei)景(jing)加(jia)大宣傳(chuan)，制造(zao)集(ji)團(tuan)影(ying)響(xiang)力，根植沿(yan)海貿(mao)易(yi)(yi)發達(da)地區，深挖行(xing)業優質(zhi)客(ke)戶(hu)，尋找業務突(tu)破(po)口。同時要(yao)(yao)求扎實(shi)推進安全生產(chan)(chan)專(zhuan)項(xiang)整治三年行(xing)動(dong)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務落(luo)實(shi)，加(jia)強(qiang)安全生產(chan)(chan)基礎規章制度落(luo)實(shi)，規范和(he)提升集(ji)團(tuan)公司及各子企(qi)(qi)業整體安全管理水平。黨(dang)(dang)員(yuan)領導干(gan)部要(yao)(yao)帶頭精心部署，團(tuan)結一(yi)致，真抓實(shi)干(gan)，實(shi)現集(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量發展。
集團企業管理部
