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集(ji)團(tuan)公司召開改(gai)革改(gai)制領導(dao)小組專題(ti)工作會議(yi)
時間:2021-09-07 17:33:41 瀏(liu)覽:3214

9月6日下午(wu),陜外(wai)經貿集團(tuan)召開(kai)改(gai)革改(gai)制領導小組專題(ti)工作(zuo)會議(yi)。集團(tuan)改(gai)革改(gai)制領導小組成員和總部各部門負(fu)責(ze)人參加了(le)會議(yi)。會議(yi)由集團(tuan)黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長(chang)肖玉龍主持。

會上,各部門圍繞貫徹落實省國資委(wei)關于國企(qi)改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動重點(dian)工作要求(qiu),對照(zhao)集團(tuan)公(gong)司年(nian)初下發的《深化(hua)國企(qi)改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動實施(shi)方案(2020-2022年(nian))》及《任務清單》,匯(hui)報了當前各項改(gai)革工作進展(zhan)情況、以及下半年(nian)工作計劃和(he)落實措施(shi)。在(zai)聽取(qu)相關匯(hui)報后,集團(tuan)改(gai)革改(gai)制領導小組分別就各項改(gai)革任務落實展(zhan)開討(tao)論。

會議討論(lun)認為,省(sheng)國資(zi)委(wei)將國企改革三年行動工作列(lie)入(ru)年度專(zhuan)(zhuan)項重點(dian)工作,要求(qiu)省(sheng)屬企業在2021年底前完成(cheng)整體任務(wu)(wu)的(de)70%,并(bing)納(na)入(ru)年度專(zhuan)(zhuan)項考(kao)核。落(luo)實(shi)(shi)到(dao)集團(tuan)公司(si)具體的(de)考(kao)核指標,時(shi)間緊,任務(wu)(wu)重,難度大(da)。因此,各(ge)部門要做好時(shi)間規(gui)劃(hua),進一(yi)步夯實(shi)(shi)責任,加(jia)快推(tui)動各(ge)項改革任務(wu)(wu)的(de)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地,確保(bao)按(an)時(shi)保(bao)質保(bao)量完成(cheng)各(ge)項目標任務(wu)(wu)。

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會上,集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委書記、董事長肖玉龍結合中省(sheng)和省(sheng)國(guo)資委有關國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求,逐項(xiang)部署(shu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)年(nian)(nian)底前改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。他提出三點(dian)要(yao)(yao)求,一要(yao)(yao)充分認(ren)識國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing),要(yao)(yao)將其作(zuo)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)現階段的(de)重(zhong)要(yao)(yao)任(ren)(ren)務(wu)目標,并抓(zhua)好貫徹落(luo)實。二要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)管理、協調(diao)(diao)、指(zhi)導、服務(wu)工(gong)作(zuo),各(ge)(ge)(ge)部門要(yao)(yao)深入(ru)基層,了解子企(qi)業實際情況,及時做好溝通(tong),幫(bang)助基層解決難題(ti)焦(jiao)點(dian)問題(ti)。三要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)督(du)辦和考核,將國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動重(zhong)點(dian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)納(na)入(ru)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)年(nian)(nian)度(du)考核。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)改(gai)(gai)(gai)制領(ling)導小(xiao)組(zu)辦公室要(yao)(yao)發揮協調(diao)(diao)督(du)辦作(zuo)用,綜合考量各(ge)(ge)(ge)部門的(de)任(ren)(ren)務(wu)量和難度(du)系數,統(tong)籌各(ge)(ge)(ge)項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)進度(du),確保集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)年(nian)(nian)度(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項(xiang)工(gong)作(zuo)完(wan)成,重(zhong)點(dian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)取得實質性(xing)進展。




 集團規劃發展部  馮煒


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