3月25日(ri)，集(ji)團公(gong)司(si)黨委副書(shu)記、總經(jing)(jing)理(li)惠宏軍，副總經(jing)(jing)理(li)張少(shao)華，總會計師郭學鵬一(yi)行赴天(tian)酬(chou)(chou)公(gong)司(si)進行調研指導。天(tian)酬(chou)(chou)公(gong)司(si)黨支部書(shu)記、董事長李(li)滿星(xing)，經(jing)(jing)理(li)班子成員及相關單(dan)位負責人陪同參與調研。

惠宏軍一行首先來到四季花園三期項目(mu)工(gong)地，從(cong)項目(mu)建(jian)設(she)進度、后期規劃、工(gong)地疫情防控、安全生產等方面(mian)進行了(le)解，強調該地塊周邊配套(tao)設(she)施(shi)完(wan)善，開發條件較好，要將項目(mu)建(jian)設(she)與銷售回(hui)款做到統籌兼顧，加快開發建(jian)設(she)步伐。

隨后，一行前往售樓部進行參觀指導，惠宏軍指出售樓部是公司的窗口單位，代表公司形象，關乎公司聲譽，在公司運營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用，承載著樓盤形象、客戶體驗等諸多功能，也是公司領導科學決策的重要信息來源。因此，售樓部人員要有深刻的認識，時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時，對售樓部2022年工作目標、方法措施、注意事項等提出了具體要求和指導意見，隨后前往房地產公司(si)、路橋分公司(si)、建筑分公司(si)辦公場所進(jin)行實(shi)地參觀調研。

實地調(diao)研結束后，在天酬(chou)公(gong)司(si)會議室召開座談會。會上，汪虹(hong)圍繞公(gong)司(si)改制(zhi)遺留問題、“兩金”清(qing)理、市(shi)場開發、在建(jian)項(xiang)目(mu)、內部管(guan)理等(deng)方面進行了詳(xiang)細匯(hui)報(bao)。指出資(zi)金和專業人才(cai)短(duan)缺(que)仍(reng)是制(zhi)約公(gong)司(si)發展的關鍵性問題，希望集團(tuan)公(gong)司(si)領(ling)導給予指導性意見(jian)和幫助(zhu)。

李滿星表示天(tian)酬(chou)公(gong)(gong)司(si)(si)劃轉改制(zhi)以來較好(hao)的(de)完成了集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)下(xia)達(da)的(de)經(jing)濟指標，取(qu)得了一(yi)定(ding)的(de)成績，但受資金等方面因(yin)素影(ying)(ying)響(xiang)，盈(ying)利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有待提高(gao)。因(yin)此，天(tian)酬(chou)公(gong)(gong)司(si)(si)聚焦八大(da)(da)(da)路徑，對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)后期發(fa)展方向(xiang)、經(jing)營模式進(jin)行深刻分(fen)析(xi)：一(yi)是繼(ji)續(xu)加(jia)(jia)大(da)(da)(da)開(kai)發(fa)力(li)(li)(li)度(du)(du)，深耕市(shi)場(chang)，擴大(da)(da)(da)影(ying)(ying)響(xiang)面；二是繼(ji)續(xu)著力(li)(li)(li)于三項制(zhi)度(du)(du)改革和三個(ge)體系(xi)建設(she)，提高(gao)職(zhi)工(gong)干事創(chuang)業的(de)積極性(xing)；三是加(jia)(jia)大(da)(da)(da)“兩金”清理，提高(gao)貨款回收速(su)度(du)(du)，增強(qiang)存(cun)貨變(bian)現能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，快速(su)收攏現金；四是降本(ben)增效(xiao)，在(zai)合(he)理范圍內降低成本(ben)，提高(gao)生產效(xiao)率(lv)，加(jia)(jia)快生產進(jin)度(du)(du)，提高(gao)生產質量；五是解決公(gong)(gong)司(si)(si)資質升級(ji)問題，增強(qiang)企業市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)(li)(li)和承攬業務能(neng)(neng)力(li)(li)(li)；六(liu)是積極尋求市(shi)場(chang)突破(po)口，適應(ying)市(shi)場(chang)轉變(bian)，在(zai)聚焦主業的(de)前提下(xia)，轉型發(fa)展；七是在(zai)適當時(shi)機下(xia)，組織(zhi)進(jin)行兩地辦公(gong)(gong)，進(jin)一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)公(gong)(gong)司(si)(si)品牌(pai)競(jing)爭力(li)(li)(li)，更好(hao)的(de)開(kai)展業務；八是進(jin)行股權激勵，增強(qiang)職(zhi)工(gong)凝聚力(li)(li)(li)，激發(fa)職(zhi)工(gong)守責擔當、拼搏沖刺(ci)的(de)創(chuang)業熱情(qing)。

聽取匯報后，郭(guo)學鵬表示(shi)天酬(chou)公司(si)的發展(zhan)(zhan)目前處于關(guan)鍵時期，一(yi)是要正確(que)處理好(hao)改制遺留問題(ti)(ti)，注重新業(ye)務的拓展(zhan)(zhan)；二(er)是要積極盤活資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)轉換率，不(bu)斷提高(gao)盈(ying)利能力；三是針對資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題(ti)(ti)，要做(zuo)好(hao)融資(zi)(zi)(zi)拓展(zhan)(zhan)業(ye)務和資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)規劃，將財務工(gong)作做(zuo)實做(zuo)細，全(quan)力保證(zheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)安全(quan)。

張少華強(qiang)(qiang)(qiang)調一是要(yao)繼(ji)續做好(hao)與(yu)集(ji)團規劃的對接工作，著眼于主責主業，帶動其他版塊(kuai)持續發(fa)展(zhan)；二是要(yao)做好(hao)內部(bu)管理(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)溝通交流，充分利(li)用好(hao)集(ji)團提供的資(zi)源，以利(li)潤(run)考核為抓手，明確階段(duan)性發(fa)展(zhan)目標(biao)；三是要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)重大項(xiang)目資(zi)金(jin)管理(li)，防范(fan)化解(jie)財務風(feng)險。

惠宏軍在(zai)聽取報告后，詳細的(de)(de)詢問了(le)(le)公司存(cun)貨及鹵陽(yang)湖項(xiang)目應收賬款情況(kuang)，表示天酬(chou)公司在(zai)2021年生產經營(ying)過程中取得了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)成績，向集團公司呈交了(le)(le)一份(fen)滿(man)意的(de)(de)答(da)卷。他(ta)強(qiang)(qiang)調一是(shi)要(yao)解放思想，提高認識，樹立(li)全局意識；二是(shi)要(yao)加強(qiang)(qiang)財務風(feng)險控制，深刻認識企業發展的(de)(de)真實情況(kuang)和(he)市場(chang)環(huan)境，盡量避免(mian)應收賬款過大導致(zhi)的(de)(de)壞(huai)賬風(feng)險，加強(qiang)(qiang)“兩(liang)金”變(bian)現能力；三是(shi)要(yao)按照市場(chang)化管理模式，統籌考慮(lv)，創新(xin)思維，合理安(an)排市場(chang)開發節奏(zou)；四(si)是(shi)要(yao)有底線(xian)思維和(he)風(feng)險防范意識，決(jue)策層要(yao)把握方向，敢于作為，直面難題；五是(shi)要(yao)注重解決(jue)資金問題，集團公司將統籌安(an)排，根據項(xiang)目情況(kuang)，給予必(bi)要(yao)支持，為天酬(chou)公司項(xiang)目開發提供堅強(qiang)(qiang)保障(zhang)。

天酬(chou)公(gong)司黨(dang)政領導對集團公(gong)司的(de)大(da)力支持和(he)幫助表示(shi)感謝，今后將認真貫徹落實(shi)指示(shi)要求，在集團公(gong)司的(de)堅強(qiang)領導下，放開思想(xiang)，提升格局，調(diao)整(zheng)開發進度計(ji)劃(hua)，緊盯目標穩增長，實(shi)現新(xin)突(tu)破(po)，邁上新(xin)臺階，助推天酬(chou)公(gong)司高質量發展！

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