3月25日，集團公(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委副書記、總經(jing)理(li)惠宏軍，副總經(jing)理(li)張少華，總會計師郭學鵬一行赴天酬(chou)公(gong)司(si)(si)(si)進行調研(yan)指(zhi)導。天酬(chou)公(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)支部書記、董事長李(li)滿(man)星，經(jing)理(li)班子成員及相(xiang)關單位負責人陪同參與調研(yan)。

惠宏軍一行(xing)首先來到四季花園三期項目(mu)工(gong)地(di)，從項目(mu)建設(she)進(jin)度(du)、后期規劃(hua)、工(gong)地(di)疫情防控(kong)、安(an)全生產等方面進(jin)行(xing)了(le)解，強調該(gai)地(di)塊周邊配套(tao)設(she)施完善，開(kai)發條件(jian)較好，要將項目(mu)建設(she)與銷售回款(kuan)做到統籌兼顧，加快(kuai)開(kai)發建設(she)步(bu)伐。

隨后，一行前往售樓部進行參觀指導，惠宏軍指出售樓部是公司的窗口單位，代表公司形象，關乎公司聲譽，在公司運營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用，承載著樓盤形象、客戶體驗等諸多功能，也是公司領導科學決策的重要信息來源。因此，售樓部人員要有深刻的認識，時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時，對售樓部2022年工作目標、方法措施、注意事項等提出了具體要求和指導意見，隨后前(qian)往(wang)房(fang)地(di)產公司、路橋分公司、建筑分公司辦公場所進行實地(di)參觀調研。

實地調研結束后(hou)，在天酬公(gong)(gong)司(si)會議(yi)室召(zhao)開座談會。會上，汪(wang)虹圍繞(rao)公(gong)(gong)司(si)改制(zhi)(zhi)遺留問題(ti)、“兩金(jin)”清理、市場開發、在建項目(mu)、內部管理等方面進行了(le)詳細(xi)匯報(bao)。指出資金(jin)和專業(ye)人(ren)才短缺仍是(shi)制(zhi)(zhi)約公(gong)(gong)司(si)發展的關鍵性問題(ti)，希望集團公(gong)(gong)司(si)領導(dao)給予指導(dao)性意見和幫助。

李滿星表示天酬(chou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)劃轉改(gai)制(zhi)以來(lai)較好的(de)(de)完成了集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)下(xia)達的(de)(de)經(jing)濟(ji)指標，取(qu)得了一(yi)定的(de)(de)成績，但受資金等方面因(yin)素影響，盈利能(neng)力(li)有(you)待提(ti)(ti)高(gao)。因(yin)此，天酬(chou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)聚(ju)(ju)焦(jiao)八(ba)大(da)(da)路徑(jing)，對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)后期發展方向、經(jing)營模式進(jin)行(xing)深(shen)刻分析：一(yi)是(shi)(shi)繼續(xu)加大(da)(da)開(kai)發力(li)度，深(shen)耕市場(chang)，擴大(da)(da)影響面；二是(shi)(shi)繼續(xu)著力(li)于三項制(zhi)度改(gai)革和三個體系建設，提(ti)(ti)高(gao)職(zhi)工干事創(chuang)業的(de)(de)積(ji)極性；三是(shi)(shi)加大(da)(da)“兩(liang)(liang)金”清理，提(ti)(ti)高(gao)貨款回收速(su)度，增(zeng)強(qiang)存(cun)貨變(bian)現(xian)能(neng)力(li)，快速(su)收攏現(xian)金；四是(shi)(shi)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，在(zai)合理范圍內降(jiang)低成本，提(ti)(ti)高(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)，加快生產(chan)進(jin)度，提(ti)(ti)高(gao)生產(chan)質(zhi)量；五是(shi)(shi)解決公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資質(zhi)升級(ji)問題，增(zeng)強(qiang)企(qi)業市場(chang)競爭力(li)和承攬業務能(neng)力(li)；六是(shi)(shi)積(ji)極尋求市場(chang)突破口，適(shi)(shi)應市場(chang)轉變(bian)，在(zai)聚(ju)(ju)焦(jiao)主(zhu)業的(de)(de)前提(ti)(ti)下(xia)，轉型(xing)發展；七(qi)是(shi)(shi)在(zai)適(shi)(shi)當時機(ji)下(xia)，組織(zhi)進(jin)行(xing)兩(liang)(liang)地辦公(gong)(gong)(gong)，進(jin)一(yi)步加強(qiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)品(pin)牌競爭力(li)，更好的(de)(de)開(kai)展業務；八(ba)是(shi)(shi)進(jin)行(xing)股權(quan)激勵，增(zeng)強(qiang)職(zhi)工凝聚(ju)(ju)力(li)，激發職(zhi)工守責擔當、拼搏沖刺(ci)的(de)(de)創(chuang)業熱情。

聽取匯報后，郭(guo)學鵬表示天(tian)酬公司的發展(zhan)目(mu)前處于關鍵時期，一是(shi)要(yao)正確處理好改制遺留問題，注(zhu)重新(xin)業務的拓展(zhan)；二是(shi)要(yao)積極盤(pan)活資產，提(ti)高資產轉換(huan)率(lv)，不斷提(ti)高盈利能力；三(san)是(shi)針(zhen)對資金(jin)問題，要(yao)做(zuo)好融資拓展(zhan)業務和資金(jin)規(gui)劃，將(jiang)財務工作(zuo)做(zuo)實做(zuo)細(xi)，全(quan)力保證(zheng)資金(jin)安全(quan)。

張少(shao)華強(qiang)調一是要(yao)繼續(xu)做好(hao)與集團(tuan)規劃的對接工(gong)作，著眼于主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)，帶動其他版塊持續(xu)發展；二是要(yao)做好(hao)內部管理(li)，加強(qiang)溝(gou)通(tong)交流(liu)，充分利用好(hao)集團(tuan)提供的資源，以利潤考核(he)為(wei)抓手，明(ming)確階段性發展目標；三是要(yao)加強(qiang)重大項目資金管理(li)，防范(fan)化解財務風(feng)險。

惠宏(hong)軍在(zai)聽取報告后，詳細的(de)詢(xun)問了公司(si)存貨及鹵陽湖項目(mu)(mu)應收賬(zhang)(zhang)款情(qing)況(kuang)(kuang)，表示天酬公司(si)在(zai)2021年生產經營過(guo)程中取得了良(liang)好的(de)成績(ji)，向集(ji)團公司(si)呈交了一份滿意(yi)的(de)答(da)卷。他(ta)強(qiang)調(diao)一是要(yao)解放思想，提高認(ren)識(shi)，樹立全局(ju)意(yi)識(shi)；二是要(yao)加強(qiang)財務風險(xian)(xian)控制，深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)企業發展(zhan)的(de)真實情(qing)況(kuang)(kuang)和(he)市場(chang)(chang)環(huan)境，盡量避免(mian)應收賬(zhang)(zhang)款過(guo)大導(dao)致的(de)壞賬(zhang)(zhang)風險(xian)(xian)，加強(qiang)“兩金”變現能力；三是要(yao)按照市場(chang)(chang)化管理(li)(li)模式，統籌(chou)考慮，創新(xin)思維，合理(li)(li)安(an)排(pai)市場(chang)(chang)開發節奏；四是要(yao)有底線思維和(he)風險(xian)(xian)防范意(yi)識(shi)，決(jue)策層要(yao)把握方向，敢于(yu)作(zuo)為，直面難(nan)題(ti)；五是要(yao)注重(zhong)解決(jue)資金問題(ti)，集(ji)團公司(si)將統籌(chou)安(an)排(pai)，根據項目(mu)(mu)情(qing)況(kuang)(kuang)，給予(yu)必(bi)要(yao)支持(chi)，為天酬公司(si)項目(mu)(mu)開發提供堅強(qiang)保障(zhang)。

天酬公(gong)司(si)黨政領導對集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)大力支持和幫助表(biao)示感謝，今(jin)后將(jiang)認(ren)真貫徹(che)落實指示要求(qiu)，在(zai)集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)堅(jian)強(qiang)領導下，放開(kai)思(si)想，提升格局，調整開(kai)發進(jin)度(du)計劃，緊(jin)盯目標穩增(zeng)長，實現新突破(po)，邁上新臺階，助推(tui)天酬公(gong)司(si)高質量(liang)發展(zhan)！

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