3月25日，集團公司(si)黨(dang)委副(fu)書記(ji)、總經(jing)(jing)理惠宏軍，副(fu)總經(jing)(jing)理張少(shao)華，總會計(ji)師郭學(xue)鵬一行(xing)赴天酬公司(si)進(jin)行(xing)調研(yan)指導。天酬公司(si)黨(dang)支部(bu)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)李滿星(xing)，經(jing)(jing)理班子成員及相關單(dan)位負(fu)責人陪同參與調研(yan)。

惠(hui)宏(hong)軍一行首先來到四季(ji)花園(yuan)三期項目工(gong)地，從項目建設(she)進(jin)度、后(hou)期規劃(hua)、工(gong)地疫情防控、安(an)全(quan)生產(chan)等方面進(jin)行了解，強(qiang)調該地塊周邊(bian)配套設(she)施完(wan)善，開(kai)發(fa)條件較(jiao)好(hao)，要將項目建設(she)與銷售回款做到統籌兼顧，加快開(kai)發(fa)建設(she)步伐。

隨后，一行前往售樓部進行參觀指導，惠宏軍指出售樓部是公司的窗口單位，代表公司形象，關乎公司聲譽，在公司運營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用，承載著樓盤形象、客戶體驗等諸多功能，也是公司領導科學決策的重要信息來源。因此，售樓部人員要有深刻的認識，時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時，對售樓部2022年工作目標、方法措施、注意事項等提出了具體要求和指導意見，隨后前往(wang)房地產公(gong)(gong)司、路橋(qiao)分(fen)公(gong)(gong)司、建筑分(fen)公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)場所(suo)進(jin)行實地參觀調研。

實地調研結束后(hou)，在(zai)天酬公(gong)司(si)(si)會(hui)議室召(zhao)開(kai)座談會(hui)。會(hui)上，汪虹圍(wei)繞公(gong)司(si)(si)改制遺留問(wen)題、“兩金”清理、市場(chang)開(kai)發、在(zai)建項目、內部管理等(deng)方面(mian)進行了詳(xiang)細匯(hui)報。指出(chu)資金和(he)專業人(ren)才短缺仍是(shi)制約公(gong)司(si)(si)發展的(de)關鍵性(xing)(xing)問(wen)題，希(xi)望(wang)集(ji)團公(gong)司(si)(si)領導給予指導性(xing)(xing)意見和(he)幫助。

李滿星表示天(tian)酬(chou)公(gong)司(si)劃(hua)轉(zhuan)改(gai)制(zhi)以(yi)來較好(hao)的完成(cheng)了(le)集團公(gong)司(si)下(xia)達的經濟指標，取得(de)了(le)一(yi)定的成(cheng)績，但受資(zi)金等方面(mian)因素影響，盈利能(neng)力(li)有待提(ti)(ti)高(gao)。因此(ci)，天(tian)酬(chou)公(gong)司(si)聚焦八(ba)大路徑，對公(gong)司(si)后期發(fa)(fa)(fa)展方向、經營(ying)模式進(jin)行(xing)深刻分析：一(yi)是(shi)繼(ji)續加(jia)大開發(fa)(fa)(fa)力(li)度，深耕市(shi)場，擴大影響面(mian)；二是(shi)繼(ji)續著(zhu)力(li)于三(san)項制(zhi)度改(gai)革和(he)三(san)個體系建(jian)設(she)，提(ti)(ti)高(gao)職工干事創(chuang)業的積極(ji)性(xing)；三(san)是(shi)加(jia)大“兩金”清理(li)(li)，提(ti)(ti)高(gao)貨款(kuan)回收速度，增強(qiang)存貨變現能(neng)力(li)，快速收攏現金；四是(shi)降本增效，在(zai)(zai)合理(li)(li)范圍(wei)內降低(di)成(cheng)本，提(ti)(ti)高(gao)生產(chan)(chan)效率，加(jia)快生產(chan)(chan)進(jin)度，提(ti)(ti)高(gao)生產(chan)(chan)質量；五是(shi)解決公(gong)司(si)資(zi)質升級問題，增強(qiang)企業市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)承攬業務能(neng)力(li)；六(liu)是(shi)積極(ji)尋(xun)求市(shi)場突破(po)口(kou)，適應市(shi)場轉(zhuan)變，在(zai)(zai)聚焦主業的前提(ti)(ti)下(xia)，轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展；七是(shi)在(zai)(zai)適當時機下(xia)，組(zu)織進(jin)行(xing)兩地辦(ban)公(gong)，進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)公(gong)司(si)品(pin)牌競(jing)爭(zheng)力(li)，更(geng)好(hao)的開展業務；八(ba)是(shi)進(jin)行(xing)股權激勵，增強(qiang)職工凝聚力(li)，激發(fa)(fa)(fa)職工守責擔當、拼搏沖(chong)刺(ci)的創(chuang)業熱情(qing)。

聽(ting)取匯報后，郭(guo)學鵬表示天酬公司的(de)發展目前(qian)處于關鍵時期，一是要(yao)(yao)正確處理好(hao)改制遺留問(wen)題，注(zhu)重(zhong)新業務的(de)拓展；二是要(yao)(yao)積極盤活資(zi)(zi)(zi)產，提高資(zi)(zi)(zi)產轉(zhuan)換率，不斷提高盈利(li)能(neng)力；三是針對資(zi)(zi)(zi)金問(wen)題，要(yao)(yao)做好(hao)融資(zi)(zi)(zi)拓展業務和(he)資(zi)(zi)(zi)金規(gui)劃(hua)，將財(cai)務工作做實做細，全(quan)力保證資(zi)(zi)(zi)金安全(quan)。

張少華(hua)強(qiang)調一是要繼續(xu)做好與集團(tuan)規劃的對接工作，著眼于主責主業(ye)，帶動(dong)其他(ta)版(ban)塊(kuai)持續(xu)發(fa)展(zhan)；二是要做好內部管理，加強(qiang)溝通交流，充分利用好集團(tuan)提供的資源，以利潤(run)考核為抓手，明確階(jie)段性發(fa)展(zhan)目標；三是要加強(qiang)重大項目資金管理，防范化(hua)解財(cai)務風險。

惠宏(hong)軍在聽取報(bao)告后(hou)，詳細的詢(xun)問(wen)了(le)公司(si)(si)存貨及鹵陽湖項(xiang)目應收(shou)賬(zhang)款情(qing)況，表示天酬公司(si)(si)在2021年生產(chan)經營過(guo)程中取得了(le)良好的成(cheng)績，向(xiang)集團公司(si)(si)呈交了(le)一份滿意(yi)(yi)的答卷。他強調一是(shi)要(yao)解放思(si)想，提高認(ren)識(shi)，樹立(li)全(quan)局(ju)意(yi)(yi)識(shi)；二是(shi)要(yao)加強財務風(feng)險控(kong)制，深刻認(ren)識(shi)企(qi)業發展的真實情(qing)況和(he)市(shi)(shi)場環境，盡(jin)量(liang)避(bi)免應收(shou)賬(zhang)款過(guo)大導(dao)致的壞賬(zhang)風(feng)險，加強“兩金(jin)”變現能力；三(san)是(shi)要(yao)按照市(shi)(shi)場化管理模式，統籌(chou)考慮，創新(xin)思(si)維，合(he)理安排市(shi)(shi)場開(kai)發節奏；四是(shi)要(yao)有底線(xian)思(si)維和(he)風(feng)險防范(fan)意(yi)(yi)識(shi)，決策層要(yao)把握方向(xiang)，敢于作(zuo)為(wei)(wei)，直面難題；五是(shi)要(yao)注重解決資金(jin)問(wen)題，集團公司(si)(si)將(jiang)統籌(chou)安排，根(gen)據項(xiang)目情(qing)況，給予必要(yao)支(zhi)持，為(wei)(wei)天酬公司(si)(si)項(xiang)目開(kai)發提供(gong)堅(jian)強保障。

天酬公司黨(dang)政領導(dao)對集團公司的(de)大(da)力支持(chi)和幫助表示(shi)感謝，今后(hou)將(jiang)認真(zhen)貫徹落(luo)實(shi)指示(shi)要求，在集團公司的(de)堅強領導(dao)下，放(fang)開思想(xiang)，提升格局，調(diao)整開發進(jin)度計(ji)劃，緊盯目標穩增長，實(shi)現新(xin)突破(po)，邁上新(xin)臺階，助推天酬公司高質(zhi)量(liang)發展(zhan)！

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